首先先来看一看财务路径怎么走
1、一开始就在企业：出纳——会计——会计主管——会计部经理，这边阶段都是会计工作，会计不等于财务，这一点请一定要认清。接下来按理说就是 财务部经理——财务总监——CFO，但是~~~，这之前差了很多内容，包括诸如资金管理、财务分析、预算管理，这是身为会计部经理还需要补的课，或者在大企业中平移去做其他几块工作。
2、一开始在事务所：审计助理——项目经理，进入企业，财务分析专员——分析经理。后续路径就一样了。那么从审计进入企业做财务分析，基本是符合企业需求的，审计的一套内控测试及报表分析的要求正是企业分析所需要的。但是审计进入企业也有明显的短板，就是基础会计工作的缺失。而在我的理解，相比一个会计去学财务分析，一个审计去补基础会计实务的内容更容易。
这两条路径最终的目标都是去做CFO，而这其中需要提高的能力，不仅是上面提到的资金、预算、分析、投融资等，更重要的是对事情的把控能力、协调能力等综合能力。
所以我不认为从审计出发，对财务职业发展有什么走偏不走偏的，只是不同的路径而已。
说到四大没有以前抢手了，这的确是个现状。现在企业中有四大背景的人很多，对于四大的情况十分了解。说实话，如果一个在事务所仅干了1-2年的人，审计的内涵还没有触摸到，只是做了一些实质性测试的内容，我认为是不能胜任类似分析的岗位，只能从基础的会计入手。至少2-3年，我认为在事务所的经历才能算是在履历中有所价值。