第二件事情，我们改造了财务组织。以前来说，财务都是一个一个的会计部，现在我们把财务变成了战略财务、业务财务和共享财务三大组织，战略财务主要做管理会计的工作，业务财务做所有分子公司的管理会计工作。对财务组织进行了再造，财务部门发生了巨大的变化，2005年中兴第一家提出战略财务和业务财务这些名词，至今已成为业界公认。
第三件事情，中兴通讯把自身信息化方面的技术融入到了会计，我把它称为“大智移云”的财务会计。我们做了很多信息技术的改造：
第一，把财务信息系统与业务信息系统进行了关联。很多人一想到财务信息系统就想到会计电算化，想到ERP，我们说财务就是IT。从财务的角度来说财务信息化要包括接近20个系统，比如合同管理系统、发票管理系统、银企互联系统、报账系统、影像系统、核算系统、合并报表系统、信息披露的系统、资金管理系统、税务管理系统、成本管理系统、预算管理系统、绩效考核系统、风控管理系统、以及决策支持系统等，这些是一个大型企业应具有的整体信息系统解决方案。
第一，把财务信息系统与业务信息系统进行了关联。很多人一想到财务信息系统就想到会计电算化，想到ERP，我们说财务就是IT。从财务的角度来说财务信息化要包括接近20个系统，比如合同管理系统、发票管理系统、银企互联系统、报账系统、影像系统、核算系统、合并报表系统、信息披露的系统、资金管理系统、税务管理系统、成本管理系统、预算管理系统、绩效考核系统、风控管理系统、以及决策支持系统等，这些是一个大型企业应具有的整体信息系统解决方案。
第二，做了一些非常有益的探索。比如差旅系统，因为我们差旅业务比较大，每年有上十个亿的差旅费用，全球100多个国家都有分支机构。中兴把所有机票、酒店通过一个差旅系统连接起来，员工再也不用打印行程单和酒店发票，通过身份证直接登机，出差完成后在信息系统选择该行程完成报销，如此一来使得我们整个的财务信息系统完全自动化。比如移动化，以往在全球化下计算员工补贴非常复杂，员工去了哪些国家、在每个国家呆了多长时间、经过了哪些国家。
因为第一要有机票记录，第二要有出入境记录，第三要有工作记录，而且需要在全球范围内收集数据。这方面我们申请了一个专利，财务在和IT结合的过程中有个大数据在起作用，因为在每次访问邮件、IM、或其他信息系统的时候都会向登录日志发送IP地址，我们把公司的所有信息系统的IP地址抓到财务系统中，动态分析这名员工到底在哪个国家，再也不用他自己报自己的位置了，因为大数据已经知道他在哪里了。如此就可以计算出每个人全球的补贴，这些案例我们还有很多，财务实现了移动化、智能化的根本改变。
第二，做了一些非常有益的探索。比如差旅系统，因为我们差旅业务比较大，每年有上十个亿的差旅费用，全球100多个国家都有分支机构。中兴把所有机票、酒店通过一个差旅系统连接起来，员工再也不用打印行程单和酒店发票，通过身份证直接登机，出差完成后在信息系统选择该行程完成报销，如此一来使得我们整个的财务信息系统完全自动化。比如移动化，以往在全球化下计算员工补贴非常复杂，员工去了哪些国家、在每个国家呆了多长时间、经过了哪些国家。
因为第一要有机票记录，第二要有出入境记录，第三要有工作记录，而且需要在全球范围内收集数据。这方面我们申请了一个专利，财务在和IT结合的过程中有个大数据在起作用，因为在每次访问邮件、IM、或其他信息系统的时候都会向登录日志发送IP地址，我们把公司的所有信息系统的IP地址抓到财务系统中，动态分析这名员工到底在哪个国家，再也不用他自己报自己的位置了，因为大数据已经知道他在哪里了。如此就可以计算出每个人全球的补贴，这些案例我们还有很多，财务实现了移动化、智能化的根本改变。
统计局统计数据显示全中国的劳动人口有9亿，财政部会计司统计全中国大概有2千万财务人员。中兴通讯全球8万人，财务人员1千人，占比1.2%左右。中国的财务占中国适龄人口的比例大概是2%-3%，中国企业财务人员的占比大概3%-5%。如果未来财务人员在企业中的占比下降一个百分点，中国的财务会计职业就会发生巨大的变化人员，第一基础处理人数会减少，第二人员结构会发生比较大的变化。
在我看来，会计从四个方面看，第一，会计是一门课程，或者是一个课程体系；第二，是一个信息系统；第三，是一个职业；第四，是一个行业。
我们怎么看待这个过程？我说过财务发生过三次革命，第一次革命是复试记账法；第二次革命是会计电算化，计算机的引入极大地降低了会计人员的工作量；第三次革命是财务共享服务，把互联网引入到财务，财务可以跨时空、跨地域地处理全球的业务；第四次革命可能是智能化，虽然现在还没有看到，但是脚步已经渐行渐近。
企业财务人员具备的知识结构和技能
站在企业的角度，企业的财务人员有五个层次，我称之为“五个七”。
第一个层次的财务人员实现财务的七个流程，企业中的七个流程分别是：销售及收款流程、采购及付款流程、费用报销、在建工程转固定资产以及计提折旧、成本核算与管理、总账到报表流程、资金收付流程。普通的财务人员的眼睛就在办公室里，把原始凭证传递给他，完成七个流程出会计报表，完成一个个会计循环。
第二个层次的财务人员关注企业的七个比率，不仅关注财务业务，更关注企业自身的发展，不仅仅是三张报表，而是从三张报表中看到企业的发展，分别是企业的增长率、盈利率、费用率、利率、税率、汇率、负债率，给企业做一个全面的体检，这时候的财务人员开始转向支持企业的业务和管理，是企业的财务管理人员。
第三个层次的财务人员深入参与企业的七个环节，这七个环是企业的管理过程，是企业的战略、规划、计划、预算、过程、绩效、激励，深入参与企业的管理过程，从管理会计的角度去支持，去影响，去引导。财务人员转变为企业的管理人员。
第一个层次的财务人员实现财务的七个流程，企业中的七个流程分别是：销售及收款流程、采购及付款流程、费用报销、在建工程转固定资产以及计提折旧、成本核算与管理、总账到报表流程、资金收付流程。普通的财务人员的眼睛就在办公室里，把原始凭证传递给他，完成七个流程出会计报表，完成一个个会计循环。
第二个层次的财务人员关注企业的七个比率，不仅关注财务业务，更关注企业自身的发展，不仅仅是三张报表，而是从三张报表中看到企业的发展，分别是企业的增长率、盈利率、费用率、利率、税率、汇率、负债率，给企业做一个全面的体检，这时候的财务人员开始转向支持企业的业务和管理，是企业的财务管理人员。
第三个层次的财务人员深入参与企业的七个环节，这七个环是企业的管理过程，是企业的战略、规划、计划、预算、过程、绩效、激励，深入参与企业的管理过程，从管理会计的角度去支持，去影响，去引导。财务人员转变为企业的管理人员。
第四个次层的财务人员全面关注企业的七个方面，企业的市场、销售、技术研发、采购、生产、交付、服务。从仅仅关注的企业的管理和企业的结果转为关注企业的经营。只有关注到这些，才真正关注到企业的成长和发展。
第四个次层的财务人员全面关注企业的七个方面，企业的市场、销售、技术研发、采购、生产、交付、服务。从仅仅关注的企业的管理和企业的结果转为关注企业的经营。只有关注到这些，才真正关注到企业的成长和发展。
第五次层次的财务人员服务企业的七个利益相关者，为这个时候关注的层面不仅仅是企业内部、而是企业的价值链和企业的环境，利益相关者，这七个方面是企业的客户、供应商、员工、投资者、债权人、政府机关、媒体，财务人员要和所有利益相关者的沟通，企业最终是利益相关者的集合，企业的发展和进步是为了能够更好地满足利益相关者。
第五次层次的财务人员服务企业的七个利益相关者，为这个时候关注的层面不仅仅是企业内部、而是企业的价值链和企业的环境，利益相关者，这七个方面是企业的客户、供应商、员工、投资者、债权人、政府机关、媒体，财务人员要和所有利益相关者的沟通，企业最终是利益相关者的集合，企业的发展和进步是为了能够更好地满足利益相关者。
所以说在企业做财务其实就是“五个七”，每一次对七个方面的关注都提升了企业财务人员的视野和思维方式，从仅仅关注眼前的工作，到关注到周围，再到关注企业，关注到环境，最终到关注集合，每次都是巨大的变化。
关于企业财务需要的知识和技能，说下自身的体会。不同企业在不同发展层面的需求是不同的，企业是有生命周期和发展周期的，它不断跨越陷阱、不断成长，从初创公司到小型、中型、大型、再到国际化、上升到世界500强。在不同发展阶段，对企业三个方面的要求不同，具体到财务人员，不同的企业、不同层级的财务人员的要求也是不一样的。总结一下，企业初级、中级、高级的财务人员各需要什么样的知识、技能和扩展性的知识。
初级财务人员只要懂五件事就行了，分别是票、账、表、钱、税。就是怎么开发票，怎么审发票，怎么记账，怎么出报表，怎么收钱、付钱、融资，再到怎么报税和怎么做税务筹划。这个时候财务人员主要是操作一系列财务软件和工具，这部分财务人员主要是管理自己，让自己把事情做好，需要有职业道德和诚信、职业操守、沟通能力、汇报宣讲能力、时间管理能力、自我管理能力。
中级财务人员要求的知识面是四个方面，财务的知识需要一个体系，包含了财务会计、管理会计、财务管理（或者说财资管理）、税务管理，这四方面的内容是企业中级财务人员应具备的知识。中级财务人员，从管理会计的角度来看要学全面预算管理、成本管理、绩效管理、内部控制和风险管理，守法和合规，经营决策分析；从财务会计角度，需要知道会计准则和会计政策、会计核算和会计报表；还需要知道企业现金管理、融资和投资管理、现金周转等财务管理方面的知识，要知道税法、税务筹划、税务核算、税务申报、税务检查等税务循环的知识，还需要知道业务财务，财务共享服务；这些内容都是财务自身的知识体系。扩展性知识是要知道企业的行业知识、运营管理知识、项目管理、质量管理。
同时，中级财务人员是管理团队或者管理管理者的，中级财务人员不是自己在工作，是在一个团队工作，培养目标是团队领导者。需要培养协调能力，资源调度能力，团队协作能力，处理冲突的能力，培养、选拔和发现人才的能力，这些都是中高级财务人员应具备的能力。
高级财务人员要知道企业的战略和创新、公司治理、企业的价值管理、企业的资源管理、并购和重组风险管理、战略性的成本和税务管理，扩充性的知识是全球的宏观经济、技术趋势、营销创新。这个时候对他的能力产生了更高的要求，要有视野、格局、胸怀和远见。所以，到了高层财务，需要的是战略的远见、创新的未来、全局的格局、宽广的视野、以及容人、识人的胸怀。
从人才的角度来说，人才有三个核心能力，分别是知识、技能和才干，这三个合在一起是这个人拥有的基础素质，企业选人就选这三块内容。但是对个人成长来说，有五件事情对他来说非常重要，分别是勇气、毅力、热爱、创新、跨界。因此，企业对人的要求是知识、技能和才干，对自己的要求是勇气、毅力、热爱、创新、跨界。
教育是触及人类灵魂的过程，教育的不断发展才能培养合格的人才、创新的人才、发挥自我优势的人才。学校的学习，让我们拥有学习知识的能力；学校的培养，让我们拥有勇于实践的热情；学校的激发，让我们拥有发挥优势的自信。感谢所有的老师和教育工作者，谢谢！
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