来源：雪球App，作者： babygirl，（https://xueqiu.com/7667646479/220349370）
“OPPO厉害是因为OPPO有厉害的文化和厉害的团队同时还赶上了好产品和好模式，其实vivo也很厉害啊，原因也是一样的。”——段永平
讲什么是企业文化，企业文化的作用和价值，大道讲的是最简单而深刻的。
1、企业文化的内涵
企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。
企业文化大致由：使命、远景和核心价值观组成。使命就是你的公司为什么存在，远景就是大家共同的远景，核心价值观就是是非观，或者叫什么是对的事情什么是不对的事情。
网友：企业文化的诸多方面，哪些是您非常看重的？
段：我觉得企业文化里最重要的应该是核心价值观的问题，不符合核心价值观的东西不做最重要。（2023-10-20）
网友：看了很多CEO访谈，发现优秀公司CEO都会讲一个重要的东西：企业文化。
段：所谓企业文化讲的就是什么是对的事情（或者说哪些是不对的事情），以及如何把对的事情做对。苹果的企业文化堪称好的企业文化的经典，多看看苹果的发布会或许能有所悟。（2015-03-22）
网友：想了解企业文化知识，比如什么是好的企业文化，如何建立好的企业文化，能推荐书吗？
段：我觉得看书可能不如看企业来的明白。书可以看《基业长青》，企业可以看苹果这些年的产品发布会（每年九月份的那个就好），或者多看几遍老巴在大学的问答交流。（2023-6-1）
段：建议你看看基业长青和优秀到卓越这两本书，我是翻过这两本书后才对企业文化理的比较清了。（2023-3-21）
2、企业文化的建立和发展
网友：成功企业往往会打上开创者的气质。
段：那是因为企业文化一般都是由开创者建立的，当然，后期的完善也很重要。（2010-04-04）
网友：创业建团队时，不知道该建立什么样的企业文化，怎样将文化渗透到团队中去，能否给些建议？
段：企业文化必须你自己去创立，没人可以帮忙的。这都是你自己的东西。
网友：怎样才能做到“这都是你自己的东西”。我试着理企业文化，发现很难进行下去，原因就是不象是我自己的东西。
段：慢慢想，每天想，也许一年两年后就会有答案的。（2013-06-12）
问： 请问好的企业文化可以学习和照搬吗？如果不能照搬的原因是什么呢？
段：不能照搬得原因一般可能是心中没有那个东西，怎么模仿都不像。
网友：投资先看商业模式和企业文化。想问经营公司的类似关键。对于公司一把手：核心在哪几件事持续花时间？哪几件事虽然很重要，却应该尽量分给副手？
段：我觉得企业领导最重要的是建立企业文化，确立什么东西不能做。如何把事情做对当然也很重要，但只要是在坚持做对的事情，时间就会站在你这边。（2023-10-26）
网友：步步高的企业文化是您创办时就已想明白，还是创办后慢慢形成？
段：有很多东西在创办之前就有了，但慢慢补充和完善或修改了一些。基本核心价值观是不会变的。（ 2013-03-26 ）
企业文化一般是由创始人建立的，一般非常难改变（雅虎以前企业文化和杨致远有很大关系。）当然，时间长有可能改变，比如惠普；还有就是 CEO 强的也有可能改变企业文化，比如现在雅虎的 CEO 就在试图做这件事。以前看到的 CEO 上任（不光是雅虎），一般都是在经营策略上拿出个方案，这种办法往往行不通，因为这种方案往往是少数人憋出来的，不是大家的愿景。靓女Mayer上来想改的是企业文化，我觉得这是最慢但唯一有机会救雅虎的办法。
网友：巴菲特那么神，都觉得改变一个坏企业太难了。
段：最难改的是企业文化。（2010-05-23）
网友：公司十几年了，主营地区产品代理，50人左右。因想多陪家人和专注投资，所以这几年一直在做文化建设，并有股份激励打算。这种规模的公司适合坚持做企业文化吗？骨干适合做工商注册的股份分配吗？两者的关系是怎么样的？
段：企业文化来自于创始人，不是做出来的。股权分配要根据你自己的情况，多了没用，少了不行哈。两者之间没有必然关系。（2023-3-25）
网友：如何判断一个企业的文化已经“机构化”而不是“个人化”？由于一些企业家非常突出，比如季克良之于茅台，乔布斯之于苹果，巴芒之于伯克希尔，韦尔奇之于GE。
段：企业文化指的就是“企业”的文化，企业文化可以来源于“个人”但不会止于个人。（2015-05-12）
问：OPPO、腾讯、阿里都对企业文化内容进行过几次升级修改，什么时候应该对企业文化进行更新？
段：应该是自己觉得有必要的时候吧。（2023-5-30）
问：如何保持企业文化传承不变？
段：世界一直在变，我们也必须跟着改变唯一不变的“integrity”，就是正直，诚信，用户导向这类本源的东西。(2023-12-26)
3、企业文化是核心竞争力
我跟苹果的CEO也聊过企业文化的事情，他就说，“知道企业文化的人非常多，但是骨子里真正相信的人极少”。我相信我们公司至少这些主要领导人中，很多人对企业文化是有比较深刻的理解的。但是我希望