因为全球经济一体化的快速发展,国内各行各业的经济模式和企业管理方式都发生了巨大的变化,传统的财务管理模式逐渐跟不上现代管理的需求。为了加强管理决策的合理性,建立以企业管理为核心的财务智能化管理模式，加强资金运作成本和财务信息管理，加强管理费用控制，促使企业财务在良性循环中日益强大。
一、保险公司财务工作现状中存在问题
（一）基础性繁琐工作较多
日常的财务工作中，单一性和繁琐性的事务性基础工作大大限制了财务人员的职能效用水平，收付作业、银行对账、会计凭证录制等业务流程消耗了大量的人力资源，这些工作简单重复性高，不但附加值低而且执行耗时过长，由于数量巨大，财务人员在处理过程中缺乏效率。这导致财务人员的隔热能力无法得到很好地提升，公司产能也因此止步不前，不能根据大量业务而获得对应的工作能力。传统的财务管理模式已经无法更好地体现财务工作本质，无法实现企业价值最大化和相关利益最大化的目标。
（二）财务工作面临合规风险问题
1.资金管理制度执行不力
(1)坐支现金，即企业在收到现金后不将现金存入银行，而是直接作为现金支付，导致国家无法监督企业财务。(2)支付大额现金。保险公司大额现金支付，应以银行转账和支票进行支付。根据监管规定，需建立大额现金支付登记备案制度。(3)现金支付团险现金。
2.基础工作不规范
(1)会计科目使用不合理。(2)不相容岗位未分离。(3)会计档案管理不规范。
3.资产管理标准化不足
固定资产费用化、折旧计提不准确。
4.会计核算不规范
(1)工资性支出列支不规范。(2)其他收入直接冲减费用。(3)虚列费用。(4)虚列佣金。(5)虚增保费收入。
5.税务管理不规范
(1)未按规定办理税务等级变更。(2)少缴或者不缴企业所得税。(3)未代扣个人