原标题：老牌宾馆变健身公园
2014年，东莞酒店业遭遇“寒冬”。彼时的东莞酒店业，走到了发展中的十字路口。“寒冬”来临时，有的陷入迷茫原地踏步，有的人选择了后退。在经营压力之下，东莞酒店业谋求转型之声不绝于耳。
可以看到的是，东莞不少酒店不再止步于十字路口，而是选定方向往前迈出了自己的路子。上周五，本报《珠三角新闻》曾报道过东莞四星级梵尔赛酒店变身养老院，成效如何恐怕要等到正式开业后方能知晓。那么，东莞其他星级酒店转型之路又如何呢？记者了解到，三星级西湖大酒店整体打造成体育公园；五星级会展国际大酒店（以下简称会展酒店）将自身部分场所变更为写字楼出租……
他们的“变身”，前路尚不可预测，但可以看到的是，他们在尝试，期望打一场漂亮的“翻身仗”。
文/广州日报记者龙成柳
图/广州日报记者石忠情
接地气：西湖大酒店转型体育公园
谋求改变：朱芳雨结婚的酒店 一度破败荒芜
自2015年上半年起，改造成体育公园的西湖大酒店突然“火”了起来。每到晚上灯火通明，前来运动的市民络绎不绝，车辆几乎挤满了所有空地。而在此之前，西湖酒店已经沉寂多年，人迹罕至，杂草丛生，犹如荒郊。
西湖大酒店位于东莞植物园附近，正门对面便是广东科技学院，与西平水库相连，占地300多亩，修建于上世纪90年代，是其时东莞首批、也是东莞为数不多的三星级酒店之一。
酒店曾有过辉煌的历史，作为市政府的接待酒店，接待过众多赫赫有名的领导人；杜锋、朱芳雨等篮球明星结婚在此，新娘子也选择在这里出门……
然而，随着东莞五星级酒店如雨后春笋般冒了出来，西湖酒店这一类传统型酒店逐渐被边缘化，经营越来越难，直至2014年，东莞酒店业整体大萧条，西湖酒店也随之迈入了谷底。
“蛇虫鼠蚁到处爬，荒废的荷塘臭气熏天，没有人愿意来。”西湖大酒店副总经理余红如是形容酒店破败时的情景，“当时这里可算是一处糟糕的闲置资产。”
转型，是当时摆在西湖酒店管理层面前的一大难题。
西湖酒店的管理层总结了自身的优势和短板。余红说，西湖酒店面积大，停车方便。绿化覆盖率高，旁边就有一个水库，环境好。距离市区仅几公里路程，地理位置好。“我们的缺点也很明显，当时设施普遍都很老旧，卫生没搞好，人气不旺。”
“结合了自身的优点和缺点，还有时下市民热衷的休闲运动，我们决定将酒店闲置资产盘活，将酒店整体改造成为休闲运动类的体育公园。”余红表示，2014年上半年，酒店对客房、餐厅进行了重新装修，同时对酒店内环境进行了整治。同年下半年，体育公园开始改造建设。2015年年初，体育公园正式挂牌经营。
高大上：会展酒店转型商务写字楼
变身甲级写字楼 租客看重其溢价效应
2014年年中，如果你走进东莞会展国际大酒店大堂，或许会发现里面所挂出来的巨幅广告牌：“会展酒店3F、4F甲级写字楼隆重招商。”消息一出，众多市民哗然。
会展酒店位于东莞市新城市商务中心区会展北路，紧邻东莞城区主干道东莞大道，与东莞市国际会展中心毗邻而居，面向东莞市行政中心，是一家豪华的大型五星级酒店。
写字楼招商，并不是会展酒店整体转变成为写字楼，只是将其中曾经作为KTV的39间包房进行拆除并对外进行招租，其中3楼招租部分1000平方米，4楼900平方米，当时的租金定为每平方米100元。
对于每平方米100元的租金定价，众多业内人士认为，目前城区成熟写字楼项目众多，但都没达到100元/平方米的租金，因而对会展酒店出租写字楼的前景持怀疑态度。
昨日，记者来到会展酒店发现，酒店的写字楼已经全部出租，目前有法制盛邦（东莞）律师事务所、广东展鹏律师事务所、东莞市梅州商会等多家机构和团体入驻。
法制盛邦律师事务所是其中最早入驻的一家，于2014年6月正式搬入，该律所合伙人李红辉告诉记者，在当时选择会展酒店时，曾有其他合伙人因为价格高等原因不同意，但最终他们仍定在了这里，“除了可以提高律所的声誉，我们更看重的是会展酒店的溢价效应。”
东莞市梅州商会是今年入驻的，据该商会办公室主任陈红燕介绍，他们租的面积是600多平方米，每月租金4万多元，“这里交通方便，环境也好，酒店的标识度高。”陈红燕表示，但他们更看重的是会展酒店的知名度，“我们希望和会展酒店相互依存，也是相互依托，将商会发展得更好。”
可糅合标准服务
+个性服务
对于资金不足、仍徘徊在转型的十字路口的酒店，侯俊娜建议，这类酒店可以糅合“标准服务+个性化服务”的方式进行转型之路。她说，每个酒店都有一个平均的入住率，入住率很难达到百分之百，“假如一个酒店的平均入住率有七成，这说明其中有三成的房间是闲置的，这时候可以考虑将其中的一成或两成的房间，改造成主题式房间，提供个性化服务，以满足不同群体的需求。”
近两年，姜丽玲曾参与过东莞多家谋求转型酒店的设计，在她的接触中，现在有些酒店改成了中医理疗、养生、健康文化、修禅培训类型酒店，“这类的转型投入不会太大，也可以成为一个方向。”
姜丽玲建议，要转型必须先做好转型前的策划，锁定目标群体，计算好价位，投入的成本能够在多长时间内才能收回来，酒店自身能否承受这样的收益期限。
转型成本：
拆除费用花了过百万
营收同比增长近半
如今，西湖酒店已经整体转型成为体育公园。
走进西湖酒店大门，最先看到的是右侧的各式小酒吧及6片足球场。而这里，曾经是一片荒废多年的空地，前身是一个儿童游乐场。
大门正前方的一幢建筑是曾经的西湖酒店会所，在此之前曾出租给他人经营水疗、桑拿等业务，现已重新装修成为运动场馆，一楼是一个25米标准池的恒温室内泳池，曾经，这里是会所的水疗馆。二楼有27个羽毛球场，近10张标准乒乓球桌，这里则是曾经经营桑拿业务的场地。
在西湖酒店餐厅及住房楼的后方，则是3片网球场及2片篮球场，“本来是5片网球场，为了综合