作者｜何玥阳
编辑｜赵元
在商业世界中，没有永恒不变的成功策略，“环境”会倒逼每一家企业去养成敏锐的经营嗅觉。“求变”是这个商业丛林中生存的第一要义。
在更为动荡和不可预知的当下，业务梳理、架构调整、组织优化与改革都比过往更为高频地出现在那些仍要向上攀爬的企业内部中。
在刚刚过完的2023年，雷厉风行的战略调整与组织变革比比皆是。阿里巴巴进行了其24年历史上最大规模的组织变革，字节跳动对游戏业务进行了战略性的调整，而美团则决定放弃自营的网约车业务。
然而变革不仅仅只是发生在几家头部的巨头企业中，在中国的互联网行业中，近乎每一家无论大小的企业，都在寻求和打磨自身的最佳形态，以便匹配时代趋势所需。如创办了11年的音频巨头喜马拉雅，也在2023年下半年，启动了一项名为“端到端流程再造”的系统性变革工程。
这一项目的核心是从创造客户价值的目标源点出发，这里的“客户”涵盖了用户、创作者，以及音频生态延展出来的商业合作伙伴。
随着变革的推进，最为直观的是打破了喜马拉雅过去以职能分工为主的组织模式，要求其进行组织架构的全面调整，这自然也会涉及到人员变动。
在互联网行业，人员变动一直备受关注的热词，层出不穷的报道又难免放大了