近日，某大厂员工发帖披露公司严格管理考勤的情况。员工们被要求在岗时长达到12小时，甚至有组长口头通知，考勤数据还隐藏了下班打卡时间。面对这一现象，我们不禁要问：公司严查考勤时长，究竟是为了什么？
一个共识是，企业考勤管理的关键在于明确目的。虽然考勤管理的直接对象是员工的工作时间，但背后的价值是企业工作秩序的管理。公司真正需要的是保证员工的工作效果达到要求。因此，考勤管理不应仅针对工作时长，更需要结合其他管理规则来提升工作产出成果。
为什么公司会突然严格管理考勤呢？笔者猜测可能有以下几种原因：
（1）逼人主动离职：公司通过“非人性化”的考勤逼走一部分员工，这种做法虽然不太人性化，但往往能够取得不错的效果。
（2）区分员工好坏：在业绩不佳的情况下，公司需要区分员工的表现，以便在裁员时有依据。考勤成为一个重要方面，虽然不完全合理，但至少是一种量化手段。
（3）向高层展示：公司可能试图通过严格考勤来提升士气。尽管业绩不佳，但公司仍希望展现纪律严明，员工积极性高，以增加老板的信心。
目的各不相同，严加考勤的效果也当然因公司而异。需要注意的是，虽然严格考勤可以量化员工的表现，但也可能引发员工不满，甚至影响工作氛围。公司应该权衡考勤管理的利弊，确保既能维护工作秩序，又能保持员工的积极性和满意度。
总之，公司严查考勤时长并不是银弹，需要综合考虑各种因素，以实现公司和员工的共赢。以上就是