供应链下的库存管理
1.目标
降低库存费用，提高客户服务水平。
2.JIT与VMI
对供应商提出更高的要求，是一种库存的转嫁
3. Supply Hub的基本理念
A.由第三方物流关运营的集成中心
B.VMI的延伸策略，是实施VMI和JIT的桥梁
Supply Hub是设立在制造商生产厂附近的大兴物流中心，拥有先进的物流信息系统，为供应商和制造商提供全方位的服务。
Supply Hub的运作模式如图所示，其管理者一般都是第三方的物流企业，他们具有专业的物流知识和基础设施
Supply Hub所实现的功能如图，主要包括四个方面
一、实现向制造企业生产线JIT生产配送
二、接收供应商向Supply Hub仓库的补货
三、货物的储存、保存、增值服务和分拨管理
四、物流信息平台的构建
八个步骤
（1）制造企业客户端将产品需求信息通过信息平台发送给制造企业
（2）制造商根据具体的生产计划向Supply Hub发出订单，要求Supply Hub对其生产线上的各道工序进行准时配送
（3）Supply Hub接收并处理订单，通知仓储部门对制造商进行配送，并对制造商生产线上的工位进行准时配送等物流业务
（4）仓储部门接收并处理信息后，在仓库中进行原材料和零部件的分拣配货，并对制造商生产线上的工位进行准时配送等实物流作业
（5）制造商在生产线或者指定地点接受Supply Hub配送的零部件和原材料时，对其进行检查，然后通知财务部门与Supply Hub和供应商进行财务结算
（6）Supply Hub实时接受监控各种零件的库存水平
（7）供应商根据制造商的需求计划和生产计划安排零部件和原材料的备货；实时查询该零部件和原材料在Supply Hub的库存状态，并根据Supply Hub的补货通知负责组织货源和安排运输对Supply Hub进行补货
（8）Supply Hub在接受到供应商的补货计划后，做好接受的准备，在原材料和零部件到达时，在制造商的授权下进行一些简单的检查工作，并安排储位进行入库工作
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文字编辑：黄敏嘉
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责任编辑：段雅蕾查看