双方联姻的手机ROKR
乔布斯的第一反应是：“我们还能做什么来弥补？”
但一切都晚了，发布会上，他不得不硬着头皮展示这款再也不想见到的产品。在他宣布这是“全世界第一部带iTunes的手机”时，他内心已决定：要让ROKR永远消失。
著名杂志《连线》也在封面上毫不掩饰地嘲讽ROKR：“你们管这叫未来的手机？”
这将乔布斯的愤怒推向了极点。一次会议上，乔氏风暴再次上演：“我受够了跟摩托罗拉这些愚蠢的公司打交道，我们自己来！”
他逐一审视同事们的手机，“它们都很烂，就像以前的便携式音乐播放器一样。它们太复杂，有些功能没人能槁明白，包括通讯簿”；“简直就跟拜占庭一样混乱不堪”；“这完全就是‘脑残’设计”。
一番数落后，会议室里鸦雀无声。
不久，乔布斯的脸上流露出了兴奋，他意识到，自己的机会来了。
iPhone应该是什么样子？尽管对与摩托罗拉合作的手机非常不满，但乔布斯和苹果团队对自己应该做怎样的手机，也一度是非常的迷茫。
唯有一点很明确，黑莓手机已经具备收发邮件的功能，乔布斯希望自己打造的手机除了打电话、听音乐，也能收发邮件。
这一思路下，他们出了两套方案：一，直接把广受欢迎的iPod做成手机，技术上也相对容易实现。二，让Mac电脑变形为微型的触摸型（多点触控）、可打电话的平板电脑。
事实上，在此之前，苹果就开始研发多点触控式平板电脑，即后来的iPad，并略见成果。但由于手机被提上了日程，平板电脑项目被暂缓了。
两套方案面前，所有人都清楚，无论采用哪套方案，付出的艰辛都将非同寻常。尤其是触摸型，从内部结构到外部设计、呈现，每一个零部件、每一个部位、所有软、硬件都是极大的挑战。
苹果作为上市公司，能否适时推出新产品直接影响股价波动。在乔布斯看来，最后的期限是2007年1月，他们必须推出一项新产品。在其他研发让位的情况下，手机成了最后的赌注。
为节省时间，乔布斯将团队分成两组P1和P2，同时攻关。
6个月后，乔布斯开始做抉择了。P1团队研发的滚轮模型进展较快，但始终没有找到简单的拨号方式；P2团队多点触控方案完成率大概只有8%，但大家一致认为它更让人激动，也更有前景，最重要的是，它赢得了乔布斯的青睐。
讨论现场不同意见的交锋激烈。一位营销主管强烈主张配备物理键盘，理由是士气正盛的黑莓、诺基亚都有物理键盘，并称选择触控方案是“在做出错误的决定！”
但谁都知道，一旦乔布斯做出了决定，上帝也难改变。
乔布斯认为，物理键盘占用屏幕空间，而且不如触摸屏键盘灵活。“如果我们能用软件把键盘放在屏幕上，那你想想，我们能在这个基础上作多少创新？”
苹果公司研发的第一代IPhone
随后，苹果团队开始向乔布斯的要求努力。
当最终产品完成时，乔布斯手里的手机已经是，想拨号，可以调出数字键盘；想写文字，调出的是打字键盘。一切可以随心所欲地控制，简洁而流畅。
为做到这一点，苹果付出了巨大代价。
到2006年，苹果已设计开发出了三款不同版本的iPhone，此后又开发出6款功能完整的原型机，每一款都各具特色，每一次变化都牵一发而动全身，背后是浩瀚的复杂工程。
乔布斯曾要求把Mac电脑中运行的OS X系统修改后放进iPhone，这意味要将OS X变成原来的1/10大小，需要重写几百万的代码，还要模拟芯片速度和电池耗电情况，因为真正的手机芯片彼时还没出现。且这套系统只是为使用鼠标而设计，在触摸屏上使用还需要做出