项目管理变革是指在已有的项目管理方法和流程上进行改进和调整，以提高项目管理效率和项目成功率的过程。项目管理变革有着许多优点和一些缺点，下面将从不同角度进行分析。
一、优点：
提高项目管理效率：通过变革项目管理方法和流程，可以优化项目管理过程，减少重复工作和浪费，提高项目团队的工作效率。
优化资源分配：项目管理变革可以对资源分配进行优化，明确各个环节的责任和权限，避免资源的浪费和滥用，提高资源利用率。
加强项目计划管理：项目管理变革可以强化项目计划的制定和执行，明确项目目标和里程碑，合理安排工作进度，保证项目按时完成。
提高风险管理能力：项目管理变革可以加强对项目风险的分析和评估，制定相应的风险应对措施，降低项目风险发生的概率，保证项目顺利进行。
加强团队协作：项目管理变革可以建立更有效的团队协作机制，明确沟通渠道和决策方式，促进团队成员之间的合作和协调，提高整体团队的绩效。
提高项目管理的适应性：项目管理变革可以根据项目的特点和需求，灵活调整项目管理方法和流程，提高项目管理的适应性，适应不同项目的需求。
二、缺点：
引起团队抵触情绪：项目管理变革容易引起团队成员的抵触情绪，他们可能对新的方法和流程感到陌生和不满，影响团队的执行力和士气。
需要付出较大的成本和资源：项目管理变革通常需要投入较大的成本和资源，包括培训团队成员、购买新的工具和技术支持等，增加了项目管理的成本和风险。
存在实施难度和风险：项目管理变革的实施难度较大，需要对变革过程进行细致的规划和管理，否则可能导致项目管理混乱和失败。
时间成本增加：项目管理变革需要一定的时间来进行改进和调整，会导致项目的时间成本增加，延长项目的执行周期。
需要团队的积极配合和支持：项目管理变革需要团队的积极配合和支持，如果团队成员不认可和支持变革，可能导致变革无法顺利进行。
总结来说，项目管理变革有着许多优点，可以提高项目管理效率、优化资源分配、加强风险管理能力等，但也存在一些缺点，包括引起团队抵触情绪、需要付出较大的成本和资源等。在实施项目管理变革时，需要综合考虑这些优缺点，制定合理的变革方案，并与团队成员充分沟通和协商，确保变革的顺利进行。