“相对于商业模式而言，高技术反倒是次要的。在经营企业的过程当中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。”—— 前时代华纳首席执行官迈克尔·邓恩
商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源(资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称“输入变量”)，形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务(输出变量)，因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。
简而言之，商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。
企业经营模式.ppt商业模式实际上就是：客户价值实现与创造的逻辑。
为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、内部化的、利益相关的、高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
最为典型的是思科公司，成功运用了“外部资源生产法”。思科公司的商业模式是：把产品制造的整个系统委托设计、委托制造、委托销售。利用网络使设计者、供货商看起来就像是自己的一个部门。这样无需建立新的工厂，就可将生产能力扩大四倍，使得新产品推向市场的时间缩短1/3，员工只是传统企业的1/4，每年节省开支达5亿美元。
何为商业模式.ppt“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”—— 现代管理学之父彼得．德鲁克
商业模式就是想清楚你如何赚钱！
1.谁付你钱——客户；2.你给客户啥好处——价值；3.你如何让客户掏钱——营销；4.你如何将价值送达客户——渠道；5.你如何做——主要任务；6.你缺少什么——资源；7.谁能帮助你——合作伙伴；8.你有多少种赚钱方式——产品线；9.你需要花费才能赚到钱——成本结构。
商业模式为什么要创新？如何转型？.ppt发现自己所领导的企业并没有步入一个良性的成长轨道，生存与发展的压力依然巨大，并且变得更加复杂；
曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；
曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形式，甚至对有的企业，这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。
那么商业模式创新/转型势在必行。
产业洞察：产业基本概况（规模、集中度、生命周期、竞争特点）产业本质特征（独有的属性，以业内专家视角）产业发展趋势（科技进步，产业政策）产业关键环节（起关键作用或薄弱点、利润区）产业消费趋势（生活方式变化）
58种商业模式类型.pdf一张思维导图帮你弄清楚58种商业模式类型：1. Add-on附加价值2. Hidden Revenue第三方收入3. Revenue Sharing收入分享4. Affiliation关联收益5. Ingredient Branding成分品牌6. Reverse Engineering逆向工程7. Aikido合气道8. Integrator集成9. Rervese Inovaton逆向创新10. Auction拍卖11. Layer Player专业垂直12. Robin Hood罗宾汉13. Barter 物物交换14. Leverage user preferences用户偏好15. Self-service自助服务......
商业模式新生代：一张画布重塑你的职业生涯梳理分析.pdf个人画布：客户群体:服务对象；价值服务:解决问题或者满足需求；渠道通路:沟通和交付价值的不同方式；客户关系:和客户建立和维持不同的关系；收入来源:客户为价值服务支付的钱；核心资源:创建和交付上述服务所需的资产；关键业务:创建和交付上述服务所做的工作；重要合作:业务外包或者资源外得；成本结构:获取核心资源、实施关键业务、展开合作时产生的费用。
8种商业盈利模式分析.pdf产品模式：从产品到品牌模式、核心产品模式、利润乘式模式、金字塔模式、客户解决方案模式、速度创新模式、售后利润模式。
渠道模式：渠道倍增模式、渠道集中模式、渠道压缩/无中间商模式、中间商再生模式、区域领先模式、三级分销。
资源模式：优势资源模式、寄居蟹模式、资源整合模式、低成本模式。
客户模式：利润转移模式、微型分割模式、权力转移模式、重新定位模式。
组织模式：技能转移模式、从金字塔到网络模式、基石建设模式、数字化企业设计模式、分拆企业模式、专业化模式。
巨型模式：走为上模式、趋同模式、行业标准模式、技术改变格局模式、周期利润模式。
知识模式：经验曲线模式、从产品到客户知识模式、从经营到知识模式、从知识到产品模式。
价值链模式：价值链分拆模式、价值链挤压模式、价值链修补模式、价值链重新整合模式。
3种免费式商业模式.pdf一张思维导图，学会三种免费商业模式：免费增收商业模式、免费平台商业模式、诱导式商业模式。
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