唐玉国（中）在工程化平台指导工程人员。
超级显微镜的“心脏”——物镜。
结构光照明显微镜。
在全球高端医疗器械行业，流传着“GPS”（通用电气、飞利浦和西门子的俗称）一统天下的说法。围绕我国生物医学战略发展目标、面向国际生物医学工程科技前沿，中科院在苏州布局了苏州医工所。筹建之初，苏州医工所就确立了目标：要破解中国医疗器械行业自主创新能力弱、高端医疗器械依赖进口的尴尬局面。
“科学无国界，但是科学家是有祖国的，首先得爱国忠诚，对党对国家对人民得忠诚。我们搞科技的，要为国家的科技进步做点实实在在的事情。我们要全力以赴培养自己的人才，研发自己的产品，从而打破国外巨头的技术垄断。”苏州医工所所长唐玉国说。
故此，苏州医工所在科研战略规划中，确定了生物医学超/高分辨显微光学技术、先进体外诊断技术和高端专科医学影像技术等重点突破方向。
“取法其上”更上一层
高端科学仪器的创制研发，由于其与相关技术领域关联度高、加工难度大，属于先进制造业的高端产业。而在我国，高端科学仪器领域存在着高度依赖进口、原创能力不足、高端人才缺乏等问题。
“如今创新驱动发展上升到国家战略层面，创新历来是中科院的传统。但我们深知科技原创需要慢慢积累，因此提出现阶段开展原理样机的二次开发。”唐玉国介绍。
五年间，共聚焦显微镜已经进入工程化；STED显微镜已经完成原理样机，实现超分辨成像，分辨率达到50纳米；完成了3套完整的双光子生物在体功能显微成像系统样机的研制和指标测试；自主研制的流式细胞仪1500万元人民币转让；成功研发了目前世界上最小的超声探头；甲醛测量仪荣获第九届“发明创业奖项目奖”金奖……自2012年验收至今，如此之多关于生物医疗仪器创制的利好消息密集出现，对于苏州医工所也并非易事。
《中国科学报》记者调研了每一个项目，发现它们都是“死磕”出来的。
以超级显微镜为例。高端光学显微镜被徕卡、蔡司、奥林巴斯三家公司垄断。研发高端显微镜最难的是物镜，因为这种镜头由16块镜片组成，有的镜片只有米粒大小，其分辨率要达到纳米级，才能够看清人的脑神经结构。一个胶卷盒大小的进口物镜售价两万美元。国内在该领域从事光学设计的高端人才不超过五个人。在国家重大专项“超分辨显微光学核心部件及系统研制”的支持下，研究员巩岩带领13名“80后”从光学设计到加工制造，用了两年时间一步步走通。超高分辨率的物镜和苏州医工所自主研发的电子学软件相结合，在检测速度上比国外先进的同类产品还要快1~2倍。
唐玉国表示，科技创新必须对标国际最高水平，“取法其上得乎其中”，作为中科院的研究机构，不仅要“取法其上”，更要超越，拿出能够代表中国的成果。
交叉碰撞，驱动创新双轮
关于生物医疗仪器的创制，唐玉国的思路源于多年实践的感悟：“我们一个所做不出最符合需求的医疗仪器，需要具备专业特长的研究机构通力合作。而苏州医工所的核心竞争力在于创新机制以及整合技术和资源，打通医疗仪器创制所需要的供应链。”
近几年来，苏州医工所在机制创新上践行了“科技创新和成果转化机制创新双轮驱动”的发展模式，提出了以苏州医工所为依托、工程技术为纽带，资本为辅助，多要素紧密结合的成果转化机制模型。让埋头于实验室的科研人员走进医院和企业。让医生参与到医疗器械的成果转化过程中，从成果转化前端保证了最终产品的适用性；在医疗器械的成果转化过程中加强与企业的合作，为成果转化后端产业化工作提供保证。”唐玉国说。
关于“打通医疗仪器创制的供应链”，唐玉国讲了一个小故事。
在一次和生物学、医学领域科学家聚会中，大家聊起循环肿瘤细胞（CTC）检测技术。目前这种技术需要将7.5毫升血液做成涂片，在显微镜下成像，来寻找癌细胞的踪迹。整个过程大概需要七个小时。“我不明白这其中的原理，但我们从事光学研究的人天天都使用一个叫宽视场成像的技术，7.5毫升血液样品在宽视场成像技术下成像大概只需几分钟。”唐玉国透露，这是医学检验室正在攻关的一款新型医疗仪器。
这样的交叉碰撞，每天都会在苏州医工所发生：实验室建制将光学、机械学、生物学、电子学、软件学人才捆绑在一起，科研人员闲暇时找医生朋友喝茶聊天，把公司的业务员请进课题组……
而这些交叉碰撞产生的火花，经过一段时间的积累，也成为苏州医工所科技创新持续的后劲和“原动力”。
培育中国工匠，打造中国品牌
2017年政府工作报告中提到，要大力弘扬工匠精神，厚植工匠文化，恪尽职业操守，崇尚精益求精，培育众多“中国工匠”，打造