5S管理
以下视频运用正反面比对、举例说明等手法
生动有趣的讲解了5S管理的内容
整理、整顿、清扫、清洁、素养
如果你公司正在或持续推行5S管理,制作一个这样的宣传视频,相信能取得不错的效果,至少在新进员工的培训、不断改善培训以及客户评审中有非常好的促进作用。
编辑 / 微信公众号:精益之光
1.
中日企业现场管理之差距
国内许多企业管理者将整洁、清扫认为是卫生问题,与生产是两回事。既然是两回事,自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除,做给别人看。
而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业,因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。
国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动),似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人,提升人的品质。
2.
做好基础的5S
1S-整理
展开全文将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的,将不必要的物品加以整理。
2S-整顿
把需要的物品以适当的方式放在合适的位置,以便使用。
3S-清扫:
清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。
4S-清洁:
清洁就是将前面的3S(整理、整顿、清扫)实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持。
5S-素养
在于培养具有良好的习惯,遵守规则的职工,营造团体精神。
小心你的思想,它会改变你的行为;
小心你的行为,它会改变你的习惯;
小心你的习惯,它会改变你的性格;
小心你的性格,它会改变你的命运。
小心你的思想,它会改变你的行为;
小心你的行为,它会改变你的习惯;
小心你的习惯,它会改变你的性格;
小心你的性格,它会改变你的命运。
3.
看看这些5S车间
小结
5S管理是企业管理的基础,看起来容易,实行起来也不难,最难是坚持,持续不断地标准化管理有一定的困难,需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定,而且每一个人都能“自主管理”,才能成功。
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