工程项目管理是一项复杂的活动，需要协调各种资源、监督进度和质量，并确保项目按时、按质、按成本完成。为了有效地管理和控制项目，人们发展了多种项目管理模式。以下是其中一些常见的工程项目管理模式：
瀑布模型：瀑布模型是一种传统的项目管理模式。它按照固定的顺序和时间表来完成项目各个阶段，每个阶段之间有明确的交接点。这个模型适用于需求明确、稳定的项目，但对于需求不稳定或容易变化的项目则不太适用。
敏捷模型：敏捷模型是一种灵活的项目管理模式。它强调团队合作、快速迭代和持续交付。敏捷模型适用于需求不断变化、项目需求不明确或者是需要快速响应市场变化的项目。
增量模型：增量模型是一种渐进式的项目管理模式。它将项目划分为多个阶段，每个阶段完成一部分功能。在每个阶段的基础上进行测试和反馈，以便在后续阶段中进行调整和改进。这个模型适用于大型复杂项目，可以帮助减少风险和提高项目交付的可靠性。
融合模型：融合模型是一种将不同的项目管理方法结合起来的模式。它可以根据项目的需求和特点，灵活选择适合的管理方法和工具。融合模型可以更好地利用不同方法的优势，同时也增加了管理的复杂性。
基于价值的模型：基于价值的模型是一种以实现客户价值为导向的项目管理模式。它强调项目的商业目标和价值，通过分析和评估项目中的价值驱动因素来优化资源分配和决策。这个模型适用于追求高效和商业成功的项目。
总结起来，工程项目管理的模式有瀑布模型、敏捷模型、增量模型、融合模型和基于价值的模型。每种模式都有其优势和适用场景，项目经理们可以根据项目的特点和需求选择合适的模式来进行管理和控制。