财务共享采购的优点
通过实现财务共享采购，企业可以得到以下几个方面的好处：
1. 提高采购效率共享采购可以避免重复购买，减轻采购部门的工作压力。不同部门共享供应商信息，可以减少多余的电话和邮件沟通，简化采购流程，提高采购效率。
2. 增加采购规模通过多部门的采购合并，共享采购可以增加采购规模，从而获得更优惠的价格和更好的服务。共享采购的批次越大，采购价格也越优惠。
3. 降低采购成本共享采购可以集中采购，减少采购成本。共享采购管理可以减少采购流程和人力成本，节省企业成本。
财务共享采购的缺点
虽然财务共享采购有很多优点，但是也需要注意以下几点缺点：
1. 工作量增加共享采购虽然可以减轻采购部门的压力，但在执行共享采购时，各部门之间需要进行沟通协调，需要增加额外的工作量。
2. 需要领导认可推行共享采购需要得到领导的认可和支持。如果企业内的领导不够重视，共享采购可能无法实施。
3. 采购流程复杂为了顺利实现财务共享采购，需要建立一套规范的采购流程和管理体系。需要制定完备的流程，保证采购的透明和公正性。
财务共享采购的实施
为了实现财务共享采购，企业需要考虑以下几个方面：
1. 建立共享采购平台企业可以建立一个共享平台，用于协调各部门的采购需求。平台需要支持供应商信息管理、报价比较、采购管理等功能。
2. 制定共享采购流程制定完备的采购流程和管理体系，以保证采购的透明和公正性。
3. 建立庞大的供应商数据库建立庞大的供应商数据，以保证共享采购的效率和准确性。在采购过程中，可以根据不同的采购需求选择不同的供应商。
4. 建立采购统计报告建立采购统计报告，以便企业了解自己所采购的物品、采购成本和采购效率。这可以促进企业内部的采购管理和采购决策。
结论
总的来说，财务共享采购是一种可行的采购管理方式，可以有效提高采购效率、降低采购成本。但是，在推行共享采购时需要注意相关的缺点。企业需要在实施前仔细考虑，并制定完备的采购流程和管理体系。