项目时间：2015-09到至今
项目名称：某美国上市汽车零部件制造公司境内子公司审计
项目描述：项目介绍该项目为与美国网络所共同合作项目，由我业务部门负责对其境内几家子公司进行审计。被审计单位为汽车零部件加工企业，长期为大众、宝马等提供汽车部件。该项目子公司审计需遵照美国会计准及集团内部会计制度，同时应遵循美国网络所所制定的审计流程，确保境内各子公司与美国母公司列报口径一致。我的职责预审阶段协助主审对其中一家子公司的高层进行访谈，收集相关支持性文件，完成完整性测试，JE测试，完成原材料及收入的循环测试。年审阶段完成应收账款、应收票据、原材料计价测试、应付职工薪酬及所有者权益科目的审计程序并编制相关底稿。
项目经历（案例二）项目时间：2015-02到至今
项目名称：某英国上市新能源公司境内子公司审计
项目描述：项目介绍该项目为与英国网络所共同合作项目，由我业务部门负责对其境内子公司进行年审。被审计单位为新能源企业，主要营业范围为销售生物质发电所需设备及提供相应技术支持。该项目子公司审计需遵照国际会计准则及英国母公司会计制度，此外需要与英国网络所列报口径一致。我的职责主要负责协助主审进行内控访谈，完整性测试、JE测试，收集内控资料。编制货币资金、固定资产、无形资产、待摊费用、应付职工薪酬、管理费用、销售费用、财务费用及营业外收支科目底稿。选取两个项目为样本进行现场监盘及审核客户的在建工程，并编制盘点报告。
项目经历（案例三）项目时间：2016-02到至今
项目名称：集团财务信息化项目
项目描述：项目介绍公司业务数据使用的是公司内部相关管理系统，财务账务处理使用的金蝶财务系统，两个系统之间并没有数据对接，所以集团在2016年启动了财务信息化项目，一期目标是实现财务核算自动化，二期目标是打造集团内财务共享平台。实现了内部业务系统跟财务辅助系统的对接，财务辅助系统与金蝶财务系统的对接，金蝶业务凭证能自动生成，财务辅助系统可以出具内部经营管理报表，解决了集团内管理架构及对外税务架构的不统一问题我的职责作为项目组成员，代表财务参与信息化项目的全过程，提供财务需求，参加需求文档评审，确定项目过程的细节，组织财务部相关同事进行项目验收及试运行阶段的数据准确性跟踪，协调项目正常上线。
项目经历（案例四）项目时间：2013-09到至今
项目名称：ERP系统上线
项目描述： 项目介绍整合、优化公司业务流程，明确部门、员工职责定位，强化部门、员工协作，推动ERP系统上市。在此项目中，我是项目经理，主要负责与公司负责人沟通、组织员工培训、与服务公司沟通、明确各职能部门、公司相关员工的职责、上线时ERP系统所需基础数据在各个部门的分配，以及部门之间的分工协作。组织确定系统数据处理的方法设定等。我的职责全面负责。上线前动员、培训，上线时部门之间的分工协作，组织确定各个部门的职权范围，在系统中的工作内容，每个岗位的工作职责。
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