3、（第八十九条）会计核算与审计监控的辩证统一：审计监控是为了提高会计核算的质量；

4、（第八十一条）财务与业务的辩证统一：财务必须融入业务。

《华为基本法》，实际上是根据任正非的思维因果用统一的语言集中作的一次梳理，是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结，对中国的企业文化建设起到很大推动作用。《华为基本法》可作为现代企业管理方法论的典范，华为财经的实践和表现更可谓企业财务管理的教科书级范本。但在任何一家企业，业财融合不是一蹴而就的事。

一直在通讯行业工作的咖友曹新刚，戏称自己从朗讯科技、阿尔卡特朗讯到诺基亚，一直在充当“蓝军”，与华为战斗了20年，“这20年，这几家企业每一个都被华为打得灰头土脸的，当然也是看着华为在通信行业崛起的二十年。”他表示:“我有许多同学与朋友在华为，我的理解是，华为不只是财务人员懂业务，更重要的是，业务、产品、市场的人员都很懂财务，特别是在计划预算分析方面。彼此相互理解，自然效率也高。”

曹新刚补充说，他与华为的同学朋友交流中了解到，华为的下一年度的计划与预算、控制流程等都是由市场、业务、产品与财务合作共同来做，每家可以提出自己的方案与理由假设，但是review时候会被对方毫不留情的驳斥。经过许多轮PK，最后共同达成一致（不是妥协，而是共识）。这个碰撞过程，也是沟通交流的过程，一旦形成方案，执行也比较有力，遇到问题解决起来也比较方便。关键是讨论的许多轮都有记录，每一方的意见和建议也有记录。“多方讨论，记录，事后溯源，这有点区块链的感觉，能解决背锅问题，特别是大锅。”

业财融合或者说业务与财务之间的相互和理解支持，需要融入企业文化。财能科技创始人、董事长兼CEO、财能书院院长成艳华对此表示赞同：“一定要有公司企业文化，顶层设计的支持，让全员落地执行并不容易。”

永睦科技创始人、财能书院创始会员杨艳梅杨艳梅也深有感触：财务和财务的协同，共赢，互相成就很重要。而这正是华为很牛的地方——公司的文化就是创始人要践行的文化。“财务太委屈、老背锅，有了记录就能少背锅（老板就想让财务背锅的除外）。事前PK好过事后扯皮。多轮PK也很重要，这个过程中财务和业务都会提供