原标题：我对建立财务共享中心的学习体会和理解
在五六年前听到财务共享中心的概念，后逐步通过网络和书籍对此有了进一步的了解。财务共享中心：多个法人或核算主体实体共享一个财务组织平台，共享的核心是数据共享和IT平台共享。工作中也遇到有客户准备或正在建立，渐渐体会到建立“财务共享中心”的浪潮已临近。当然我在接触过程中，也听到不同的观点：全面淘汰会计岗位的、否定共享中心论等等。近期我参加了厦门国家会计学院举办的关于“财务共享平台”培训班，因此，我想谈一谈对财务共享中心的理解和展望。关于这个论题有关的问题，我都准备说到；但是不能一切都说到，因为一切的相关东西，不是在一个文章中完全说得了的。
1、 会计岗位不会消亡，转型是关键。
关于淘汰所有会计或淘汰很多会计的观点是存在较多的，但我认为要一分为二看这个问题。根据财务共享中心“三支柱”理论：建立财务共享中心后，会形成：战略财务、业务财务、共享财务三位一体财务管理新模式，并且会计数量与素质从原来金字塔型变成倒金字塔型，聚在顶端都是高素质人才，分布于上述三支柱关键岗位。最底层的基础会计是需要的，但数量会大大下降。所以我们的会计们（包括各级财务经理）一定要看清这一点，只有看清了才知道自己下一步该怎么走。
2、现代化信息技术已打下了建立财务共享中心的所有技术基础。
2015年12月，财政部、国家档案局印发的《会计档案管理办法》（财政部 国家档案局令第79号）规定，满足一定条件的单位可以不再打印会计凭证和会计账簿。详细可以参看 《企业会计信息化工作规范》和2016年起施行的《会计档案管理办法》。在未来一两年内税务局会全面实行无纸化发票（包括专用发票），那么，企业全部电子数据都是通过“财务共享中心”进行无纸化交换和汇总，没有任何技术和法律障碍！
3、财务共享中心不仅针对大型、特大型企业，其实对中小企业机会也是均等的。
“财务共享中心”的是单独定制版还是基础共享版的两个方向之争，目前就是一个问题。大型企业单独定制版的中心，造价贵、维护费贵，经常升级麻烦。基础共享版，维护费用便宜，升级或对接外部数据都方便。举例：我们使用的网上银行，就是建立在一个“大共享平台”上，各个银行使用各自界面，互不冲突。可以预见，如果有一个中小企业都可以使用的这样的大平台，并结合各自企业的特点进行业务流程整合，那就是“财务共享中心”（Saas云平台）。
4、目前建立财务共享中心的困难很多，我认为最为关键的是与经营流程的整合。
建立共享平台的理论，对企业流程再造、制度再造、系统再造等，就是对企业各部门重新改造和整合。对企业这样的大改变，就意味着对关键部门职能、关键管理人的权力都发生变化，他们抵触心态强烈！并且天下没有两片相同的树叶，对业务流程的再造本身就是一个难上加难的问题。所以，财务共享中心的推行，一直讲强调要顶端设计，没有最高层决策和推动是不可能实现的。公司顶层对业务流程控制采取的策略也不一致，有以利润为中心、有成本为中心，对经营风险把控观念也存在差异。所以，在我看来，有集团公司对共享中心推行到最后，阻力很大，最后演变成只是对财务部门“自我革命”，其实这是假的财务中心，决不是真正意义的财务共享中心。
5、如何推动企业对共享中心的需求
推动共享中心的建设，就必须要真正理解企业的需要：增加控制权！如控制货币资金、控制子公司经营权、控制利润、控制成本、控制公司经营风险。。。。。当纳入了我们的财务共享中心后，这一切皆变成了可能！所以，我建议准备推进财务共享中心的公司应分步走，先小步试探解决最需要的部分，然后慢慢推进其他部分共享工作。
6、我们财务人员为此会受到的影响，要做哪些准备工作。
我听到老师们都讲国外很多大型集团公司首席财务官(CFO)都很有机会可以做首席执行官CEO的，但他们没讲原因。我认为是：因为国外大型企业管理都是建立大型管控平台之上，类似用模型数据架构进行企业管理（包括战略财务、业务财务、共享财务工作），公司首席财务官(CFO)是最接近于这些管控工作的。未来，有了财务共享中心后，我们中国的首席财务官(CFO)们也有了等同的机会。
当然，共享财务中心也是有基层会计岗位，都是简单输入和整理数据工作，这些岗位并不需要多高深职业水平就可以应对，当然工资肯定不高。所以，摆在我们面前两条路，要么被淘汰、要么转型为高素质财务人员。从这一点来看，我建议大家多学习管理会计和IT知识。当然了，管理会计不等于管理会计证书。管理会计证书也不可能代表管理会计。
我们身处财税制度最为变革的年代，税收在变革，会计准则在变革，我们所依赖的财务处理基础平台也在变革！我们该如何面对这些变革？我想用稻盛和夫的话来进行总结：问题即机会。问题发生，正是提高解决问题能力的机会，积累解决问题经验的机会，解决与该问题相关的其他问题的机会。遇到问题和解决问题，是人生意义的精彩所在！
为了配合