2018年12月14日，科技部印发《科技企业孵化器管理办法》，明确指出科技企业孵化器是以促成科技成果转化，培育科技企业和企业家精神为宗旨，提供物理空间、共享设施和专业化服务的科技创业服务机构，是国家创新体系的重要组成部分、创新创业人才的培养基地、大众创新创业的支撑平台。
目前，国家级科技企业孵化器已超千家，在30多年的发展历程中，历经地产、政策、资本、产业四次迭代，形成了侧重不同、多种类型的一批孵化器。时至今日，孵化器终于回归本源，进入创新驱动时代，启迪之星是其中的佼佼者。
启迪之星孵化器
启迪之星作为中国第一批国家级孵化器，在老牌孵化器中发展的最为成功，拥有国内甚至国际渠道最完整丰富的孵化网络，同时也是目前规模最大的孵化器运营平台。作为科技部火炬中心认定的首批国家级孵化器之一，启迪之星的发展模式经历了几次变迁，现已较为成熟，是我国典型孵化器发展历程的一个缩影。
“启迪之星”前身是成立于1999年的清华创业园，确立了“孵化+投资”的发展模式和专业孵化器的发展方向，在全球建立孵化基地150多个，拥有创新孵化面积近40万平方米，创新网络覆盖国内外80个城市，孵化企业超万家，投资企业500多家，培育“钻石企业”69家，“金种子工程”企业95家，已有41家企业成功上市。所以，如今的启迪之星已经成为一家集现代综合型孵化器、专业型孵化器和国际型孵化器为一体的平台式孵化器。
为什么启迪之星会脱颖而出？
启迪之星孵化器的顺利发展有其特有优势。首先，依托清华大学优质科研资源成立，背靠国家政策支持，叠加启迪控股的资金优势，奠定了启迪之星孵化器的发展基础。比如，在2012年车库咖啡等创新型企业孵化器兴起的时候，清华大学就率先进行混合所有制改革，使启迪之星在面对市场化竞争者时具备资源优势，同时在面对非市场化竞争者时，又能借助其灵活机制拔得头筹，启迪之星在市场经济和计划经济之间取得了最大利益。先天的资源优势也使启迪之星在处理孵化器公益化和利益化的矛盾问题，更有魄力选择有助于孵化器长期发展战略的运营决策。
紧盯市场动向，及时调整服务内容。启迪之星从初级、中级再到高级的发展阶段中可以看到启迪之星孵化器所提供的服务内容越来越多元化，从简单的硬件服务到软性服务再到资本服务。关于为初创企业提供的服务内容，启迪之星一直紧跟时代的步伐，及时调整发展策略、发展模式和方向。比如，在2014年“大众创业，万众创新”的口号提出后，一批创新型孵化器如雨后春笋般涌现，启迪之星为了避免所提供的服务被同质化，改变自己过去“小而精”的运作思路，向“大而强”的方向发展，致力于向全国乃至全世界范围的扩张，同时致力于节点优化，让每个节点都有很强的服务能力，保证大而强目标的实现。
在全国乃至全球范围内构建高效的孵化网络。启迪之星孵化器整合校企资源，布局了全国乃至全球的孵化网络。
首先，构筑内部网络。与在孵企业之间的联系从简单到复杂，运行模式也从点到点发展为点到链式，形成了系统性的垂直孵化链条。比如，针对全孵化周期推出了“7步孵化链”理论。在此生态中，除了运营创客空间、孵化器及加速器等物理空间，启迪之星还附加了系统的创业服务，覆盖企业从设想、成立、发展到上市的整个生命周期，如梦想课堂、X-LAB梦想实验室、壹计划微股权投资、产业加速营、钻石加速计划、上市计划以及全球化布局等。
其次，发展外部网络。启迪之星孵化器构建开放活跃的孵化服务平台，与各大中介机构密切联系，形成了“孵化服务+创业培训+天使投资+开放平台”四位一体的生态系统。比如，通过与各大高校建立良好的合作关系，以此形成巨大的创新网络，为创业者提供全面、优质的创新创业服务；成功地将政府、行业龙头、各大高校、研究机构、融资机构、服务机构、媒体等引入其创新生态，构建了集政、产、学、研、金、介、贸、媒于一身的创业生态系统。同时，启迪之星的生态影响力已经开始显现，每年举办近3000场创业大赛、创业论坛等活动，覆盖人数超过20万人，俨然已成为中国活跃的创新孵化平台之一。
最后，整体推动孵化网络升级。启迪之星在全国建立创新网络的过程中，根据地区产业发展特点与优势，与政府协作打造特色各异、各有所长的孵化网络，并使孵化网络中的创业者、创业企业、资金、人才在其中广泛流动，以此聚集了大批的创新要素和资源，并将这些要素和资源开放给所有创业者，解决了“一线城市占据核心资源”这类资源分布不均衡问题，实现了资源的最优配置。
首创“孵化+投资”的可持续经营商业模式，坚持高度专业化服务方式。在孵化器行业后来者不断的商业化浪潮中，启迪之星能够一直保持自己在这个行业的领军地位，专业化的服务实力还是最重要的护城河。
首先，专注于种子轮和天使轮做早期创业投资，“孵化+投资”的模式解决了孵化器公益性和盈利性的矛盾，目前这种模式已经成为科技企业孵化器行业标配。迄今为止，依托自身孵化网络，启迪之星已投资300多家高科技初创企业，获得近20亿人民币的投资回报。
此外，启迪之星还推出了“增值服务换微股权”的启迪之星“壹计划”。由下表可以看到，启迪之星是典型的“天使+孵化”型模式，它依托清华大学充足的科技资源，专注于孵化科技企业，对科技研发、科技孵化、科技咨询、科技金融、科技培训等科技服务业做了全方位、全过程的探索，并将这些服务固化为标准化产品，将孵化科技企业的业务做到极致，高度专业化造就了启迪之星在科技服务业的领导地位。
表 中国孵化器模式分类
总而言之，就如启迪之星董事长张金生所说：启迪之星在孵化领域形成自己的核心竞争力，具体就集中于五个方面：宽度、长度、精度、温度和黏度。也即启迪之星“四位一体”的孵化模式和创业服务生态系统：拉伸、延长的孵化服务链条，精细化、专业化的服务，有温度的众创空间，有黏度的众创空间。设身处地的为创业者和创业企业着想使得企业与企业之间、企业与政府之间、企业与产学研之间能够形成良性的互动循环，增加创业者在启迪之星的归属感。
启迪之星孵化器值得借鉴的地方
启迪之星对于打造科技企业孵化器升级路径是有重要借鉴意义的，具体看，科技企业孵化器在创新发展中，至少要构筑以下几点优势。
首先要找准自身定位，优化服务内容提供。纵观启迪之星的发展历程，除了具备清华科技园强大的智力支撑、启迪控股的资金优势外，在发展的每个阶段都能准确定位、洞悉市场变化、紧跟时代步伐，制定明确的发展目标和战略也是不可或缺的。以此为鉴，国内孵化器不仅要提高自身管理水平，打造高水平管理团队，为在孵企业提供因地制宜的个性化服务，而且需要灵活制定适合自身发展路径的最优策略，分析自身具备的资源禀赋，明确自身定位，为市场提供差异化服务产品，以此形成个体竞争优势。
其次是构建内外联动、高效协作的孵化网络。启迪之星为在孵企业提供了系统化的垂直孵化链条，其构建的开放活跃平台和四位一体的孵化生态系统使创业者得到了更为全面、优质的创新创业服务；启迪之星还根据区域产业特色与政府协作打造专业孵化器，实现了资源的优化配置。以此为鉴，首先，国内孵化器要加强与在孵企业之间的联系，密切关注在孵企业不同发展阶段的需求。其次，在选择合作机构时应该注意筛选，尽量在同类机构中选择差异较大的机构，避免提供单一的服务要素。最后，积极寻求与科研机构、政府等各利益相关者的合作，打造符合地方产业发展特色的孵化器，并在此基础上加强资源整合，搭建服务要素完善的开放式平台，加快孵化器产业上下游体系的生态构建，形成完备高效的孵化网络。
此外，要坚持孵化器专业化发展方向，打造自身核心竞争力。启迪之星借助“孵化+投资”可持续经营的商业模式、专注于科技领域的专业服务保持自身在孵化器行业的领先地位。以此为鉴，国内孵化器需要优化自身商业模式，改变凭借“二房东”形式的传统盈利模式，拓宽收入渠道，提升投融资能力。比如，通过股权、债券形式分享在孵企业的发展收益。其次，由于专业化的技术服务、经营管理和政策指导可以最大限度地促进社会资源和企业资源对接整合，孵化器企业需要根据自身禀赋打造专业优势，提高作为中介服务机构的专业化水平，形成自身核心竞争力。
启迪之星孵化器在发展过程中有其独特优势，也有可复制借鉴的举措，为地方发展孵化器提供了很多创新方法。但是，地方在通过孵化器提升区域创新活力的路上还面临许多问题，除了孵化器企业自身需要优化运营模式、完善孵化网络、打造专业优势外，地方政府也需要实施相应的方针政策支持孵化器的发展，包括做好顶层设计，因地制宜精准制定区域政策，营造有助于孵化器发展的生态环境，搭建创新发展平台等等，我国科技企业孵化器发展依旧任重道远。