财务集中化管理对于跨国公司来说是一个越来越普遍的选择，但是这种管理方式也存在着一些不可忽视的缺点。下面我们将探讨几个财务集中化管理的缺点是什么。

一、风险集中化

财务集中化管理虽然可以简化流程，降低成本，但是也使得公司财务风险更加集中。

二、本土市场挑战

财务集中化管理在不同国家的市场环境下，可能会面临着不同的挑战，在跨国公司发展过程中，需要更多地关注本土市场，而财务集中化则很可能会因为忽视本土的一些特殊情况而导致风险发生。

三、流程缺陷

财务集中化管理的运作是依靠信息的流通和记录，如果控制不好运营的流程，可能会导致一些缺陷，引起内部管理问题。

四、数据集中化

财务集中化管理需要将数据集中存储，数据的丢失或泄漏会对公司带来灾难性的影响。

五、文化差异

财务集中化管理会因为不同国籍和文化的差异而造成一些误解和误判，在跨文化的环境中，很难保证信息的准确性。

六、绩效跟踪

财务集中化管理很难对不同业务部门进行绩效跟踪，难以量化不同业务部门的贡献，很难做到公平公正分配。

七、决策滞后

财务集中化管理时需要经过多次审批，因此无法做到及时响应市场变化并做出相应的决策。

八、人才流失

公司需要招募一些具有本地市场经验和文化背景的组织成员，这样可以更好地满足本地市场的需求，但这些员工面临着离开的风险。

九、信息共享问题

跨国公司的直接部门之间的信息共享不畅，可能会影响公司的运营结果。

十、环境不适应

在不同的国家和地区，由于法律法规、经济环境的差异等原因，财务集中化管理可能会遭受到不同程度的阻力，这可能影响到财务管理的效果。

综上所述，财务集中化管理有许多的缺陷，如果在国际业务中使用，可能会面临许多问题。这需要企业更加全面地考虑其财务战略。