从创业初期到企业高速发展的阶段，企业都需要明确自己的发展目标，并进行相应的规划。而企业发展目标和规划图又应该如何制定呢？
首先，明确企业的战略地位。在选择目标和确定发展规划时，企业应该清醒地认识自己在行业中的地位和优势，了解市场和竞争对手的信息，分析行业趋势和未来发展方向。
其次，构建有针对性的目标体系。企业发展目标应该分为长期目标、中期目标和短期目标，每个目标之间都要协调一致、相互促进。同时，目标要具有可量化性、可达成性和挑战性，能够激发内部员工的动力和热情，推动企业实现持续发展。
第三，赋能企业，加强核心能力。企业在选择目标和制定规划时，需要结合自身实际情况，明确自己的核心能力，了解现有资源和人才，寻找能够加强核心竞争力的方法和途径。例如，可以通过人才引进、技术创新、品牌建设等方式来提高企业的核心竞争力。
第四，制定详细的规划图。制定规划图不仅仅是目标等于路线，更需要有具体的策略和方法去实现这些目标。规划图应该考虑到内外部环境的变化，以及消费者、员工和股东的利益诉求。企业应该加强组织协作、强化管理体系和分工合作，确保规划得到有效的执行。
第五，持续追踪和调整。企业发展目标和规划图的制定并不是一次性任务，而是需要持续追踪和调整的过程。企业应该建立评估和追踪机制，及时发现问题、应对挑战、调整策略和规划，保证企业在动态市场竞争中保持持续优势。
总之，企业发展目标和规划图是企业发展的重要一环，其制定需要全面、周密的考虑，才能推动企业实现可持续发展。只有明确发展方向、具体实施和持续调整，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。