财务主管的年终述职报告是一个非常重要的任务，关系到公司未来发展的方向和决策。作为一个财务主管，必须要清楚掌握年终述职报告的内容和要素，才能够做好这项任务。
1.年度预算完成情况
年度预算是公司发展的宏观规划，必须要实现。在年终述职报告中，必须要详细汇报年度预算的完成情况，包括收入和支出的具体数字，并且要解释过高或过低的原因。
2.财务风险控制情况
在经济不稳定的时期，财务风险控制显得尤为重要。在年终述职报告中，财务主管必须要汇报公司的财务风险控制情况，包括风险评估、风险预警和风险处理等。只有保证了公司的财务安全，才能够更好地实现公司的长远发展。
3.财务报表的准确性和及时性
财务报表是公司对内对外的一个重要宣传资料，必须要准确无误。在年终述职报告中，必须要汇报财务报表的准确性和及时性情况，并且要说明财务报表出现错误的原因以及纠正措施。
4.税务合规情况
税务合规是公司一项重要的义务，也是对公司发展的保障。在年终述职报告中，必须要汇报公司税务合规情况，包括准确纳税、防范风险等方面。同时，也要说明公司在税务方面所面临的挑战和机遇，并且提出相关的解决方案。
5.财务优化和创新
财务优化和创新是公司发展的重要保障。在年终述职报告中，必须要汇报公司在财务优化和创新方面所取得的重要成果，包括新的财务模式、新的财务理念和新的财务工具等。同时，也要说明公司在财务方面所面临的挑战和机遇，并且提出相关的解决方案。
6.财务人员管理情况
财务人员管理是公司发展的基础。在年终述职报告中，必须要详细汇报公司财务人员的管理情况，包括人员数量、素质、激励和培训等方面。只有充分发挥每一个财务人员的潜力，才能够更好地实现公司的长远发展。
7.未来发展规划
未来发展规划是公司战略的中心。在年终述职报告中，必须要详细汇报公司未来的发展规划，包括公司在财务方面的未来发展方向和具体措施。只有做好未来的准备，才能够更好地应对市场变化和竞争。
8.总结和建议
在落实每项任务的过程中，总结出经验，找到改进方式，并通过自己的专业判断，提出针对性的建议，展现自己的工作成果。这是财务主管年终述职报告最重要的技能，也是最能证明个人业绩的部分。
作为一名财务主管，年终述职报告是一项必要的任务，需要积极解决问题，充分发挥自己的才能和指导能力，为公司保驾护航，取得优异的成绩。