在经济全球化和激烈的竞争下，企业合并日益成为一个主要的战略选择。企业合并可以创造更大的影响力、更大的资本、更多的市场份额和更大的利润。但是，企业合并也是一项风险极高的业务。那么，企业合并到底属于重组嘛？
一、企业合并的基本理解企业合并是指两个或多个公司合并以形成一个新的公司或将一个公司并入已经存在的公司的过程。其基本目的是为了实现规模经济、降低成本、提高业务效率和增加生产力。
二、企业合并的种类企业合并从不同的角度上可分为三类：市场机会合并、资源整合合并和财务合并。市场机会合并主要关注市场份额，资源整合合并注重资产与资源互补性，财务合并则是通过股权或资本的重组来实现收益最大化。
三、企业合并属于重组嘛？企业合并的基本目的是为了实现资产和资源互补性，并提高公司的整体效率和生产力。在这个过程中往往涉及到公司的资本运营、对外投资和财务管理等重组。企业合并属于重组的过程是毋庸置疑的。
四、企业合并的风险与挑战企业合并也是一项风险极高的业务。企业合并面临着文化差异、管理制度不一致、业务风格不同、员工忠诚度下降等问题。此外，企业合并还有可能导致公司的债务和负担等问题。
五、企业合并的优势和劣势企业合并的优势包括可以利用公司的资本优势和管理对经营效率的提高，减少公司的重叠分支机构，实现资源整合和共享等。但是，企业合并也存在劣势，如可能导致员工离职和经济不稳定等问题。
六、企业合并的影响企业合并的影响不仅影响到公司本身，还对行业和市场造成影响。一方面，它可能加重垄断和控制对局，另一方面，也有可能创造更加繁荣的市场竞争环境。
七、企业合并的例子全球著名的企业合并案例包括中国银行和深圳发展银行的合并、强生公司和康森公司的合并以及谷歌公司和Alphabet公司的合并等。这些案例都在不同程度上验证了企业合并的成本和效益。
八、企业合并的建议企业合并需要充分的调查、协商和规划，尽可能平衡所有利益方的利益和期望。同时，企业合并需要考虑人员和文化管理、技术整合、财务和资本结构管理等复杂问题。
九、总结通过以上的分析，企业合并可以视为一种重组方式，它是一种既有优势又有风险的战略选择。因此，在对管管理人员进行仔细考查和全面规划后，才可以确保企业重组步入正轨。