首先，财务经理的发言稿需要有一个清晰的主题，主题需要与所处场合和受众需求相匹配。发言稿要避免在主题表述中流于陈词滥调，而要保持简洁明了。
其次，财务经理发言稿需要有明确的结构，包括开头引言、正文和结尾总结。在正文部分，可以详细介绍公司的财务状况、财务策略和发展前景等内容。结尾要简洁明了，为听众留下一个深刻的印象。
第三，在写财务经理发言稿时，需要注重语言表达能力。语言表达应该力求准确、生动、易懂，要注意使用财务术语和概念，一般听众能够理解。
第四，在写财务经理发言稿时还要注重与听众的互动。一方面，在发言过程中应该引导听众的思考和参与，增加他们听取的乐趣；另一方面，发言者还可以通过回答与会者的提问，进一步与听众建立联系。
第五，财务经理发言稿需要注意节奏把握和时间管理。主题讲述不能过于单一、平淡，应该在主题之间进行适当的转换，以保持听众的注意力。此外，应该合理安排发言时间，不要出现时间严重超预算或内容不充分的情况。
第六，财务经理发言稿还需要注重文稿的排版和格式。发言稿中的文字应该清晰易读，不要使用字体太小，颜色过于暗淡的文本。此外，还应该注重文稿格式，进行简单的设计，使文稿更加易读，美观。
最后，财务经理发言稿还需要背后的实力支持，即要有扎实的业务实力和丰富的管理经验。只有这样，才能好好的理解公司的战略定义，把公司的财务情况讲述清晰了。