财务部经理考核指标表通常是公司为了对其财务部门的绩效进行评估而制定的。该指标表中的指标往往是根据公司的目标和财务部门的职责而选定的。
那么，财务部经理考核指标表中会包含哪些具体的指标呢？一般而言，财务部门的指标至少应该包括以下几个方面：
1. 收入管理 - 这主要包括公司收入的监控和报告，确保收入的准确性和及时性，并评估收入是否能够实现预期目标。
2. 成本管理 - 该指标旨在确保公司在运营过程中控制成本，并确保在实现业务目标的同时保持健康的利润率。
3. 费用管理 - 该指标通常包括物料费用、服务费用和其他费用方面，目的是确保公司在日常运营中的开支得到优化和控制。
4. 资产管理 - 公司的资产通常会被分配到来自财务部门的财务预算中，因此该指标通常包括资产的保护和管理，以及管理资产使用所涉及的成本。
5. 报告和分析 - 该指标通常会要求财务部门提供详细的财务报告给公司高层管理人员，以便他们能够更好地了解公司的财务状况，以做出更好的决策。
当然，在制定财务经理考核指标表时，不同公司和不同行业会有所不同。因此，根据公司的具体情况和目标进行适当的调整是很有必要的。
除此之外，制定一个合理的财务部经理考核指标表还需要考虑以下几个因素：
1. 可量化性 - 指标表中的每个指标都应该能够量化。这样可以更容易地评估财务部门的绩效。
2. 可管理性 - 每个指标都应该能够被有效地管理和监控，以确保达到预期目标。
3. 相对性 - 指标表中的每个指标都应该与其他相关指标相对应，因此可以评估财务部门的整体表现。
4. 偏差修正 - 如果在特定时间内无法实现某个指标，则应考虑对其进行调整。
5. 基于绩效 - 应该根据实际绩效向财务经理支付奖金或其他形式的激励。
综上所述，制定一个合理的财务部经理考核指标表需要根据公司的具体情况和目标进行调整，同时需要符合可量化、可管理、相对性、偏差修正以及根据绩效支付奖励等因素的要求，以便更好地评估财务部门的表现。