企业战略管理在现代企业管理中占有重要的地位，它是企业长期发展的关键。但是，如何将企业战略管理理论应用到实际中是一个需要思考和探索的问题，下面，我将分享我在企业战略管理实训中的心得体会，希望能对大家有所启示。
问题1：如何识别企业的核心竞争力？
企业的核心竞争力是企业对抗市场竞争所拥有的比其他企业更具优势的能力。在实训中，我们要运用SWOT分析法，发现企业的优势和不足，在这个基础上把握企业核心竞争力的工作。出色的团队沟通能力、深入的客户了解、对市场变化快速反应等，都是核心竞争力的表现，要善于挖掘和发现。
问题2：如何确定企业的战略目标？
企业战略目标是指在长期目标的基础上，根据企业的使命、愿景和核心价值观制定的战略目标。在实训中，我们运用SMART原则制定企业目标：即目标应当具有特定性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性。在实际中，我们还要结合企业的现状和战略定位， SOSTAC模型和博弈论等方法分析企业环境和竞争优势，确立并逐步实现企业的目标。
问题3：如何落实企业战略？
企业战略制定后，就需要具体的实施计划和细节。实际操作中，我们需要采用KPI绩效管理模式，完善企业内控机制，展开资源整合、调配等方面的工作，实现企业战略的有效落实。企业需要制定具体而详细的绩效指标，并建立KPI考核机制，使员工积极投入企业运营和发展。对于一些新的挑战和机遇，我们要善于及时调整战略方向，提高对市场、客户的敏锐度和响应速度。
问题4：如何实现企业可持续发展？
企业可持续发展是企业战略管理的最终目的，实现可持续发展需要企业具备优秀的经营管理和企业文化。在实训中，我们要注重企业文化建设和制度建设，打造可持续发展的企业文化和战略制度。同时，要不断创新，积极应对市场的变化，提高企业对风险的预警和控制能力，使企业在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
问题5：如何使企业团队更具活力和凝聚力？
企业团队的活力和凝聚力与企业战略管理密不可分。在实训中，我们要提倡团队协作，建立和谐团队文化，鼓励员工发挥自身的优势和特点，推行充分授权等激励措施，并不断优化组织架构和加强员工培训，提高员工素质和技能，加强员工的主人翁意识，让员工真正成为企业发展的动力和基础。
总之，在企业战略管理实训中，我们需要充分运用分析工具和管理工具，善于总结经验，创新思维，把握企业发展的方向和趋势，不断提高执行力，不断提高企业在市场中的竞争力，使企业更上一个新的台阶。