（二）建立健全联动制度
在财务内控管理制度的完善中，企业联动制度的建立健全是主要的环节之一，能够促使各项工作分工的优化，确保财务工作开展的有效性。在建立健全联动制度上，需要结合事业单位的实际管理特点，建立明确分工的联动机制，构建专项内控方案与流程，建立内控制度并确保制度的有效落实。
在保证各个部门处于自由、平等的交流沟通状态，充分调动各个部门在参与联动机制创建中的积极性，实现对事业单位的调节与联动化处理，促使内控管理制度能够在实际工作运行中充分地发挥作用。此外，构建完善的联动制度能够极大地降低事业单位财务风险，避免贪污腐败等问题的发生，从而极大地提升事业单位的社会公共服务质量水平。
（三）提高管理人员的专业能力
事业单位内控管理制度的建立与完善，还需要加强财务内部管理人员自身的专业素质。首先要求事业单位能够为内控管理人员提供系统化的培训，提升管理人员的专业能力以及管理水平。事业单位对内控人员的道德水平具有较高的要求，会直接影响到财务管理的效果，如果内控管理人员自身的专业水平较低，缺乏责任意识，则非常容易出现贪污、受贿等影响单位效益的行为，因此，在培训的过程中，应当加强对财务内控管理人员思想道德水平的重视。
其次，事业单位在财务内控管理人员的招聘当中，应当提升人员的准入标准，通过创建相应的激励制度，吸引