bp是什么意思(财务BP岗位是什么)所有职能BP，都会面临一个灵魂拷问，你发挥什么作用，如何体现你的价值？一、职能转BP的新发现最近研究职能岗转BP，发现HRBP以外，最火的是财务BP，财务BP简称为FBP（Finance Business
所有职能BP，都会面临一个灵魂拷问，你发挥什么作用，如何体现你的价值？
一、职能转BP的新发现
最近研究职能岗转BP，发现HRBP以外，最火的是财务BP，财务BP简称为FBP（Finance Business Partner）。
财务行业转FBP，他们转型的心路历程，跟我们5-8年前探索HRBP，几乎一模一样的，比如上来都要搞清楚，FBP到底是什么，FBP跟传统财务有什么区别，FBP如何创造价值，FBP需要什么能力……
今天，我们来学习财务BP，学习他们在转型路上一些新发现，反过来，这也会帮助我们HRBP继续迭代，温故知新。
有个老外叫Anders Liu-Lindberg，毕业于哥本哈根大学商学院，在咨询公司担任合伙人，在领英写了几篇财务BP的文章，很有启发性，分享他的几个核心观点。
二、财务BP如何创造价值？
Lindberg强调，财务人员最擅长的财务报告（除了年报、还有会计报表等）在现代企业发挥的价值越来越有限，而且，随着数字技术进步，原来费人费事儿的财务报告几乎可以自动化。
结论是，传统的财务职能要发挥更大作用，要考虑从财务报告转向推动组织变革。
Lindberg认为，财务BP要通过三种形式来体现自身价值：Translate翻译、Synthesize综合能力、Enable赋能他人。
1、Translate翻译
Lindberg说，财报部门提供财报依然有作用，但是财务BP真正的价值，取决于他们是否能以业务方能「听懂」的语言进行沟通。意思是说，你能确定业务能真正读懂财报吗？
Lindberg在「翻译」提出有几个建议：
（1）去一线工作，穿着对方的鞋子走路。
这将使你能立即对业务产生洞察并提供建议，从而产生对业务的影响。
（2）每周至少在业务伙伴身边坐上几天。
这样你就有机会每天/每周了解在一线发生的事情，并且这样能让你和业务方建立更密切的关系。
（3）跟你的业务伙伴一起拜访客户和供应商。
帮助您与业务伙伴处于处于同一频道上，了解他真正的痛点，了解他每天面临的压力和挑战。
（4）花一天时间跟在你的业务伙伴后头。
深入了解他每天都在做什么，这也将有助于你建立关系。
（5）邀请业务伙伴参加（每日/周/月）的财务会议。
听听他看法，让他聊一聊财务如何帮助业务。
（6）运用所有现有资源。
如公司内部新闻、外部媒体对公司的报道、季度和年度报表/汇总宣讲用的PPT等。
（7）经常跟部门经理聊他们的业务。
2、Synthesize 综合能力
作者谈的「综合能力」，是能够综合多个信息源来创造价值的能力。
而且，综合不同类型的信息，重点是希望你能多创造出洞察力——而不仅仅是其各个部分的总和。
作者强调了信息和洞察力之间的区别，信息回答「什么」和「为什么」的问题，但它是向后看的，洞察力会问「该怎么办」，这是具有前瞻性的。
Lindberg说提高「综合能力」，下面一些事情可以去想一想，这些也能有效地摆脱外界对财务人员的刻板印象：
（1）相互理解
认识到他人对财务所谓的「刻板印象」 有时候是有道理——的确，有些财务人员很无趣，他们更喜欢成天坐在角落处理数据。
（2）提取数据
找出在你的工作中那些能增值的部分——因为，财务人员可以拿到关于公司财务业绩的大量数据，因此，其实你能从中够得出关于产品、市场等情况的趋势，除了你，没有人有这个条件。
（3）少说数字，多讲故事
设法建立一套新的沟通模式，让你的业务伙伴多了解你手头这些分析出来的数据——总之，财务BP应该少说数字，多尝试用图形和故事来叙述。
不断地执行（2)和(3），随着时间的推移，人们会看到你和你所做的一切，了解你可以真正带来的价值，摆脱他们对你的刻板印象。
3、Enable赋能他人
Lindberg谈的「赋能」，是指财务部门采取积极行动去推动组织内的实际变革，帮助支持、优化和改进业务的流程和活动，是侧重组织与业务流程变革的，我们很多HR说的赋能侧重培训。
作者强调，「赋能」不仅仅是财务人员应该做的，也应该是其他职能部门的重大思维转变。我们应该花