铁路
2015年，李嘉诚投入约38亿美元，购入客运列车公司Eversholt Rail Group，该公司是英国三大铁路租赁公司之一，由此控制了英国约30%的铁路客运服务。
航空
2012年，长江基建购入英国第三繁忙的机场曼切斯特机场50%的股权。
零售
2000年，李嘉诚旗下屈臣氏集团收购英国SaversHealth连锁店，该公司在英国有超过480家店铺。 2002年，屈臣氏收购英国保健美容零售商Superdrug，该公司是英国最大的两家连锁店之一，拥有超过800家门店。 2005年，屈臣氏收购英国著名香水连锁店MerchantRetail Group。 至此，李嘉诚控制了英国约70%的药妆连锁业务。酿酒
2023年，李嘉诚以46亿英镑的价格，买下英国第一大酒吧运营商和酿酒商格林王，其在英国拥有超3000家酒吧、餐厅和酒店。
房地产
李嘉诚在英国拥有不计其数的公寓、广场和地块。比如价值10亿英镑的伦敦瑞银大厦、价值10亿英镑的伦敦东南部Deptford地块等，粗略估计其英国房地产业务的价值在100亿英镑以上。将以上数据汇总，李嘉诚在英国的投资额接近1000亿英镑。 李嘉诚之所以大举抄底英国，除了看好英国的复苏之外，据传跟汇丰银行有很大关系。1979年，李嘉诚买下汇丰手中的和记黄埔，1980年成为汇丰的非执行董事，而后一直担任汇丰董事会副主席长达七年之久，1992年退任。 而汇丰的总部，正是英国的首都伦敦，因此李大举布局英国的背后，可能有继续借力汇丰的考量。 02 澳大利亚电力
1999年，长江实业以35亿澳元签下南澳电网公司200年的设施租用协议，占其51%股份。 2000年，收购维多利亚州电力公司Citipower和Powercor。 2017年，长江基建投入73亿澳元收购澳洲最大的电力供应商之一的Duet Group。 至此，李嘉诚控制了澳大利亚三大电力公司共计51%左右的股份。天然气
2014年，李嘉诚投入近30亿澳元，全资收购澳洲天然气配气商Envestra。 2018年，长和系四大公司欲投入近150亿澳元，联合收购澳洲最大的天然气管道运营公司APA Group，可惜最后被拒绝了。 通讯李嘉诚持有沃达丰澳大利亚50%的股份，该公司是澳洲第三大的电信运营商。自来水
李嘉诚投资了澳大利亚最大的水务公司之一的Aqua Tower。 2010年，李嘉诚斥资4580万元收购酒品信托基金(Challenger WineTrust)，从而成为澳大利亚第2大葡萄园的主人。 2010年，李嘉诚购买了澳洲阿德莱德北部的齐盛盐业，该公司是澳洲最大的盐业生产商。 李嘉诚家族在澳大利亚的投资额在英国、加拿大之后，居于第三位。 除了以上，李嘉诚家族在德国、西班牙、东南亚等地皆有投资，投资标的也都是码头、电力、天然气、地产这些基础设施。以及李嘉诚在国内与香港的资产就不纳入本次统计范围。 03 如何评价李嘉诚？其实自古以来，商人们都是思想活跃、经济独立、见多识广，是一个“不好管”的角色，让皇帝和官员头疼的角色。所以，士农工商的社会排序，让商人群体始终处于道德弱势的地位，从而形成的偏见，可谓根深蒂固。
今天在网络上给李嘉诚上纲上线的，正是这种偏见的现代版本。别让李嘉诚跑了这样的话术不时都来一次，每次切入点不同，但共同营造出李嘉诚垄断奸商的形象。
其实合法合规站着挣钱，就是商人的最高境界，法律和社会都不能强制，也无法规定商人的道德水准。但可惜的是，用道德来绑架商人，是媒体和群众的喜闻乐见的话语体系。
如果标榜圣人可以赚钱，那么圣人就会成为一门有利可图的生意。我们热衷于用道德标准要求别人，却又喜欢用人性自私来开脱自己。其实你我都知道，这样做事不对的，不公平的。
那么我们普通人能在李嘉诚身上学到些什么呢？我觉得是他的资产配置的方式。纵观李家资产分割，有一点做的很好，那就是什么样的金融投资工具都备全了。股票、基金、信托、投资、实业....这样做既保证了收益，也对冲了风险。
那我们放到我们普通人的身上，应该怎么做呢？其实已经有标准答案了，当我们开始拥有一定的财富之后要进行合理的资产配，可以参考这个原则：
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