对于一个企业来说，产品的管理往往都是重中之重的事情，对产品、产品线以及产品组合等整个生命周期的整体性业务管理，最终的目的都是需要让产品的价值实现利益最大化。有时一个公司生产出一个或者多个产品，就会产生对应的产品生命周期，包括产品概念期、产品设计期到产品的生产和上市后的销售等等。
在这个过程中，产品的种类多少其实并不是最重要的，这个产品能否盈利，盈利后能否持续盈利才是最为关键的事情。如果公司上线了一个新产品没有产生盈利，那么还该不该继续坚持下去？什么时候该选择放弃？新产品和老产品该如何平衡，都将成为企业管理中所面临的的难点。
第三个：业务流程的管理（难点）
业务流程的管理不仅仅是产品，也涉及到人。一个人进入一家企业工作，从招聘、录用、入职、培训、考核考勤、请假管理等一系列程序，它本身就是一个业务流程。这个的流程如何操作都将直接影响到一个人对企业的影响。同样的，企业产品相关的进销存也是一个业务流程，一个企业的产品能否实现自动化，并且在变动中能够及时的调整，都将是企业所需要面临的难点。
第四个：表面缺人才，实际缺机制。（痛点）
对于一个企业来说，如何让一个员工保持良好的心态，与其和他们大谈理想和报复，还不如给那些回家路程比较远的员工报销路费来的实在。决策者在抱怨员工不好找，留不住的同时，是不是也应该反思一下，自己有没有给员工考虑过未来。哪怕是一个小小的学习机会，都有可能使员工成长为一个优秀的人才。
第五个：表面缺客户，实际缺管理（痛点）
很多企业的管理者都爱和员工抱怨购买产品的客户少，订单量低，但是却没有想过从自身找问题，店铺的管理是否完善，与其抱怨这抱怨那，不如好好思考一下，如何提升自己企业的核心竞争力，努力的创造价值，这才是永远不变的真理。
第六个：表面缺促销，实际缺营销（痛点）
把一辆宝马S级的新车十万元卖掉，谁都会卖，甚至都不需要进行任何的促销和宣传。真正需要进行的产品要么热销机，要么都已经快淘汰，我们说需要做到，不仅仅是将产品销售出去，而是得到客户的认同，并且能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。查看