财务中台是什么？
中台，通过对业务、数据和技术的抽象，对服务能力进行强化，构建了企业级别的服务能力，消除了企业内部各业务部门、各分子公司间的壁垒，适应了企业业务多元化的发展战略。在现代，中台一直以来都以各种方式存在于各个企业中。中台是指直接支援前台工作的所有人员，使用前台或后台的资源，为前台提供专业性的管理和指导，并进行风险控制，例如风险管理、合规应对、财务管控以及 IT 服务等。
财务中台概念的提出，是财务转型大背景下的第三个阶段。财务转型的本质目的，是将财务管理从“事务型、后端化、账务核算、”向“价值型、管控前移、经营辅助”转变。
第一个阶段，是“财务共享服务”。是从2010年以来，国内企业开始论证、建设财务共享服务中心。从业务角度看，价值是“共享、标准化”;从技术看，是“共享平台、报账平台”。
目前在国内，多数企业处在这个阶段。
第二阶段，是“财务共享职能拓展” (共享服务+业务监控+数据分析)。随着部分开展共享服务较早的企业逐步运营成熟后，开始拓展业务边界，首先的一个方向就是标准化报表出具、基础的数据分析;第二个方向，就是加强对业务流程中的财务管控，逐步实现管控前移。这是共享服务发展的主要阶段。
第三阶段，是伴随着第二阶段发展、互联网企业的数字中台探索、新技术应用(AI、云、大数据、数据湖、微服务等)这三个因素，是财务数字化演变的一个方向，可以称为“财务数字中台”。在这个阶段，技术的实现引导着财务业务管理的进程。
如下图，该企业的财务数字中台划分为业务中台、数据中台、技术中台。财务业务中台强调事务型工作的共享和能力复用，如核算、审核、纳税申报、支付等；财务数据中台强调围绕数据的应用，如管理报告、计划预测预算、预警分析等。
财务中台的功能
1.财务中台可作为企业基于新商业环境、新IT技术架构、新数据处理模式下的财务数字化转型抓手，可有效推动企业财务转型升级，实现管理模式创新，支撑企业发展。
2.财务中台可在不对现有IT架构和业务系统进行重大改造的基础上，快速响应业务需求，同时减轻财务工作负担。
3.财务中台可以有效沉淀能力、资源和数据，并形成服务能力，在企业内部复用和共享，降低重复建设成本。
4.财务中台可以为企业及时响应外部环境的快速变化提供服务，有效解决企业灵活前台要求“变"与沉重后台要求“稳”的冲突。
财务中台建设现状
财务中台建设是目前企业中台建设较为旺盛的需求，是企业中台建设发展的重中之重。企业财务部门的本质就是数据加工部门，同时数字化的特征就是对数据进行采集、处理、分析、使用的过程。
因此，企业数字化转型对财务提出了更高的要求，既要求企业财务更加精细化、更加实时化。要达到此要求，企业财务部门必须掌握企业生产经营、经济活动全方面的精细数据，否则一切管理诉求都是空中楼阁。
财务中台如何建设？六步法模型介绍
可观的收益和成功实践的引领正推动