愿景、使命与战略目标，是企业存在和发展的本质目的。其中：
- 企业使命要解决的问题是：我们的业务是什么，我们为什么存在？
- 企业愿景要解决的问题是：我们想成为什么样的企业？
- 企业战略目标要解决的问题是：愿景与使命所预期达到的具体成果是什么？
一、愿景
企业愿景是企业管理哲学中最核心的内容，是对企业最终期望达成的状态的描述，由企业核心理念、未来展望两部分组成，是企业战略的重要组成。
对任何一个组织来说，有没有共同愿景，或者说愿景能不能得到员工的认同，是企业领导者领导能力的体现，也是提高企业凝聚力的关键。
二、使命
德鲁克认为，企业使命就是阐明企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业战略目标的制订提供依据。
使命是在企业愿景的基础之上，进一步明确企业在社会经济活动领域中的经营范围、内容和层次，是对企业在社会经济活动中的身份或角色的描述，包括企业经营哲学、企业宗旨和企业形象三个方面。
三、战略目标
战略目标是企业使命和愿景的具体化，是对企业的经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是对企业在既定领域开展经营活动所要达到的水平的具体描述。
战略目标既包括经济目标，也包括非经济目标；既包括定性目标，也包括定量目标。
四、愿景、使命与战略目标的关系
愿景、使命、战略目标三者既有联系，又有区别。
愿景是企业期望发展成为的样子（有可能成为的样子），使命是企业存在的理由、企业的经济身份或角色、企业对社会和利益相关者的承诺。战略目标是公司近年（3年、5年、10年）的主要工作方向，也称为中长期规划或中长期目标。
从时间的角度来看，使命说的是当下的角色，战略目标是对限定时间内的工作方向或工作成果的描述，愿景是企业最终期望发展成为的形象，是更为远期的目标。
同时，三者又有联系，使命描述了企业存在的理由，愿景描述了未来企业期望成为的样子，战略则成为了从现实通向愿景的阶段性阶梯。
愿景、使命与战略的关系，参见下表。
表：愿景、使命与战略关系