六年春华秋实，六年硕果累累。
中国财务公司协会日前发布的2012年度行业排名显示，在纳入统计的全国147家财务公司中，中航工业集团财务有限责任公司综合排名进入前十强，在军工集团财务公司中位居第二。中航工业财务公司成立仅六年便超越了众多实力强劲的老牌财务公司，跻身行业第一梯队，被很多业内人士认为创造了奇迹。
实际上，中航工业财务公司创下的奇迹还有很多。该公司六年前成立时七个月便完成重组，以“航空速度”令业界侧目，六年里公司敢为人先，创新业务，为集团创造了可观价值。据中航工业财务管理部统计，六年来，财务公司累计为集团节省贷款利息支出近30亿余元；通过发挥专业优势、利用规模效应、提升议价能力，累计为成员单位节约融资成本和保险费用6亿余元；通过财务公司发放的自营贷款和委托贷款超过1300亿元……
跃动的数字，记录着财务公司跨越发展的步伐。六年辛勤耕耘，让年轻的财务公司当之无愧地成为中航工业产融结合的排头兵和价值创造的生力军。满怀激情的财务公司干部职工，正以集团公司党组书记、董事长林左鸣“用创新思维创建航空金融产业”的总体要求为指导，以集团公司党组成员、副总经理顾惠忠提出的“五个一流”为奋斗目标，在公司董事会的领导下，矢志建设国内一流的财务公司，倾力打造中航工业的贴身银行，为中航工业“两融、三新、五化、万亿”宏伟战略的早日实现而不懈奋斗。
开拓创新，发挥核心功能，助力集团产业发展
资金集中管理是实施大集团战略的重要举措，是降低集团“存贷双高”的关键措施之一，是财务公司运营的主线和开展各项业务的基础，也是财务公司工作的重点和核心。集团公司对此高度重视，党组书记、董事长林左鸣多次批示要用好财务公司平台，做好全集团的资金集中管理工作，党组成员、副总经理顾惠忠在多次重要会议上强调采取措施深入推进集团资金集中管理。
中航工业上市公司多、国拨专户多，成员单位级次多、数量多，合作银行多、账户多……完全依靠行政命令实施资金集中，可能会适得其反。财务公司管理团队在集团财务管理部的领导下，通过深入调研分析，确定了“构建先进的管理平台，以优质高效的服务为基石，大力开展政策宣传，配合集团公司，循序渐进地推进资金集中管理”的总体思路。六年来，财务公司团队在集团财务管理部的领导下，扎实细致地开展工作，开拓创新、攻坚克难，不断探索适合集团实际的资金集中管理模式。从限额集中到比例集中，从国拨专户资金集中、上市公司关联交易，到全级次联网，不断突破的背后是财务公司干部职工的智慧、汗水和孜孜追求。
资金结算网络是开展资金集中管理的重要平台。在筹建期间，公司就下大力气搭建了网络，公司借鉴商业银行成熟技术，广泛征求成员单位意见，通过持续的系统升级，不断丰富系统功能，提高系统效率。截至2012年底，系统同15家合作银行对接；涵盖1370余家成员单位，4700多个账户；采用多重安全保障体系；实现了电子签章、不落地支付等先进功能……系统平台日臻完善，领先同业，为资金集中管理的深入推进提供了有力支持。
2007年7月16日，公司开业伊始就配合集团财务管理部召开了第一次资金集中管理会议，集团公司副总经理顾惠忠出席会议，强调资金集中管理的重要意义并提出了具体工作要求。六年来公司大力配合集团开展资金集中管理政策宣传，召开各类专题会议、座谈和研讨会议60余次，走访足迹遍布2/3的成员单位。不懈的努力，换来了成员单位对集团政策的理解、对财务公司的认同。“三不”原则——不改变成员单位资金所有权，不影响成员单位资金使用效率，不降低成员单位资金收益深入人心，集团政策逐渐畅行无阻。
上市公司资金管理涉及关联交易，是未来的方向和突破的重点。公司认真研究政策，和集团20余家上市公司深入沟通，积极协助履行决策程序，认真配合完成信息披露，取得了重大进展和显著成效。
六年不懈努力，财务公司让成员单位意识到，资金集中意味着得到