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企业数字化转型战略完整指南！发布时间：2023-05-10 作者：www.cechina.cn今天我们进一步尝试系统性且相对清晰的阐述数字化转型的关键认识、以及快速梳理关键要素并厘清模糊认识与理路。一、关于转型定义CIO pages的定义更强调通过人、产品等因素重组以重塑商业模式。●数字化转型首先是业务转型–涵盖运营模式、人员、文化和流程。●数字化转型是一项基础性和侵入性的工作....我更喜欢以下这个经典定义，逻辑感非常清晰：“数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式”、Digitization是要素数字化，而Digitalization是围绕核心价值聚焦业务能力的数字化，而Transformation则前两者的基础上进一步完成了商业模式的变化，数据即业务....当然，这个定义常看常新，每次都有新的觉悟，我认为数字化不是一个学术概念，它是一个需要充分想象力的动态实践模式，它自身还在现实世界里快速延展、进化，你必须先跟踪了解它，才可能正确定义它。二、真正的数字化转型需要回答以下战略问题例如：●“我的业务在此次转型后如何呈现？”●“我们会创造哪些新的价值？为什么一定要数字化？”●“我们如何面向创收以数字化的方式辅助制造、销售等关键业务？” ●“我们的投入产出是什么？”●在这里，我想说：数字化转型不仅仅是技术转型。技术只是助动者。以客户为中心的文化、强大的领导水平以及引领管理变革的综合能力才是数字化成功的关键因素。当企业向媒体发布十亿美元的数字化转型通告时，最先成为挑战的将是：沸腾的媒体舆论和来自全社会的关注压力。我们回顾一下国资委网站公布《2023年国有企业数字化转型典型案例》：经有关专家评审，共遴选出产品和服务创新、生产运营智能化、数字化营销服务、数字生态、新一代信息技术、工控安全、两化融合管理体系、综合等8类100个典型案例，其中优秀案例30个，典型案例70个。以下案例都将成为我们持续关注的对象，包括他们既有的成果以及未来的业务发展实效。一方面，这类转型项目大量投资是必要前提，有效的规划很重要，包括：确定优先级、统筹合理的排序对于实现速赢并保持高昂的进步至关重要。另一方面，精力过于分散容易只能关注表面问题，从而导致公司的数字化转型失败，无论他们实施的解决方案有多宏伟。还有一方面，那就是盲目的复制别人的数字化模式而忽略了对自己业务模式的洞察，譬如，我造一个中台来.....这跟我高价买一棵白菜来也没啥区别。三、企业数字化的驱动因素银行的实际形象已不再是单纯的物理网点，而是企业数字化转型战略完整指南！<企业数字化转型方法论>
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