你了解自己买的股票吗？你知道自己作为股东的上市公司的经营状况和财务状况吗？
投资大师彼得·林奇曾说过：“不进行研究的投资，就像打扑克从不看牌一样，必然失败。”对于投资者而言，在选择股票之前或持有股票期间对上市公司进行财务分析，有助于投资者更好地把握股票投资价值，规避投资风险。
巴菲特1990年曾提醒投资者，财务报表上尽管都是精确的数据，但这些数据经常被企业管理层操纵和歪曲，并不能反映企业真实的经营盈利情况。
事实上，如果是缺乏诚信的公司出具的财务报告，利润就会被恶意操纵。尽管最后会真相大白，但在这个过程中财富已经转手。因此，投资人必须时刻提高警惕，在试图计算出一家公司真正的经济利润时、应把会计凭据作为起点，而不是终点。
财务分析程序，也称财务分析的一般方法，是指进行财务分析时所要遵循的一般规定和程序。财务分析程序是进行财务分析的基础，它为财务分析工作的具体展开提供了规范的行为路径。
不同学者对于具体的步骤和程序可能有不同的选择，但一般都分为四个阶段：财务分析信息收集和整理阶段；战略分析阶段；财务分析实施阶段；财务分析综合评价阶段。
1.财务分析信息收集和整理阶段
财务分析信息收集和整理阶段主要完成三个任务：
（1）确定要收集哪些财务数据。这是由财务分析的目的决定的，有什么样的财务分析目的，就会需要相对应的相关财务数据。同样，也只有明确了财务分析的目的，才能有效地、正确地寻找到相关的财务数据。
（2）确定以怎样的程序来收集这些数据。在明确了要收集哪些数据的基础上，应制订相应的具体收集计划，包括人员的安排、时间的调控、其他资源的调度以及拟采用的财务分析技术和路径。
（3）执行既定的程序。程序的执行是其计划的一个延伸，但不是一维单向的延伸。当在执行的过程中发现计划的不足之处时应该做相应的调整。另外，很多的财务分析信息并不是随时随地就能够取得的，因此也要注意平时对相关财务信息的积累。
2.战略分析阶段
在明确了收集什么信息以及怎么收集的基础上，财务分析应该进入战略分析阶段。所谓的战略分析就是对拟进入的行业的整体形势进行分析，或者是针对企业的竞争对手制定战略层面的策略时所需要进行的分析和规划。
战略分析常用的方法是波特提出的五力分析模型。
波特五力分析模型，又称波特竞争力模型，是哈佛大学商学院的迈克尔·波特于1979年创立的用于行业分析和商业战略研究的理论模型。
该模型在产业组织学基础上推导出决定行业竞争强度和市场吸引力的五种力量：①供应商的讨价还价能力；②购买者的讨价还价能力；③潜在竞争者进入的能力；④替代品的威胁；⑤来自目前在同一行业的公司的竞争。
3C模型也时常被用于战略分析。
3C模型是由日本战略研究专家提出的，强调成功的战略有三个关键因素：①公司自身（ corporation），主要考察公司的优势，包括人才、技术，成本、差异化、品牌、文化等方面；②顾客（ customer），主要为顾客着想，包括顾客目的细分、顾客市场细分；③竞争对手（competition），重点分析采购、设计、制造、销售及服务等功能领域的差异化、品牌差异化、利润和成本的差异化。
3.财务分析实施阶段
（1）财务指标分析
对财务指标进行分析是财务分析的一项重要途径。由于会计信息在综合性上的突出特点，使得财务分析能够通过挖掘会计信息的内涵，来窥探企业的真实经营信息。
（2）基本因素分析
因素分析法要在财务指标分析的基础上，通过替代等数学手段，揭示某些财务指标变化的原因。
但要说明的是，会计信息并不能完全反映一个企业经营的原貌，因此基于会计信息的财务分析也不可能对企业经营过程中产生的所有问题都给出一个完整的答案，因此，基本因素分析法所揭示的财务指标变动的原因并不一定是唯一的原因，也不ー定是根本原因， 只是从财务视角给出的一个解释。
4.财务分析综合评价阶段
财务分析综合评价阶段的主要任务是延续财务分析实施阶段的工作。在财务分析实施阶段，由于大量地采用指标和比率分析的方法，因此在得到有用的数据的同时也使得财务分析的结果偏重于某一具体的事件而缺少综合性，在财务分析综合评价阶段就是要将财务分析实施阶段的不同指标综合在一起考察，以得出正确的财务分析结论。
在这个阶段，企业不但要对现有的经营情况加以分析，还要对企业的未来发展趋势加以预测和评价。
最终，在财务分析的综合评价阶段应给出财务分析报告。这是采用书面形式对财务分析的目的所给出的系统的、完整的回答。
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