1.根据公司理财活动内容分类，企业财务风险有哪些？
筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险
2.财务风险管理的基本程序是什么？
第二章 筹资风险管理1.可转换债券存在哪些风险？如何防控这些风险？
可转换债券存在的风险：发行风险、信用风险、财务风险、经营风险、利率风险、稀释效应风险、啄食顺序理论风险
防控：
（1）融资风险的事前控制：慎选可转换债券的发行时机、着重关注可转换债券发行条款的设计、充分考虑可转换债券的发行成本；
（2）融资风险的事中控制：提升公司的经营业绩，增强抵抗风险能力；
（3）融资风险的事后控制：构建风险管理体系，应对各种风险发生。
第三章 投资风险管理1.项目投资常常面临哪些风险？如何防控这些风险？
项目投资风险：政策与环境风险；公司风险（公司特有风险）；项目特有风险（单个项目风险）。
风险防控：
（1）政策与环境风险管理：不断更新收集到的信息，开展科学性预测，制定有针对性的预测方案和详细、周全、科学的风险管理计划。
（2）公司风险管理：构建合理地多元化投资结构，选择合适的投资时机和项目。
（3）项目特有风险管理：开始阶段认真选择投资机会，合理进行可行性研究，进行项目的评估和决策；实施阶段运用项目管理的基本知识和方法控制风险；完成阶段将项目收入货币与支出货币相匹配。
第四章 营运资金风险管理1.航天电子（600879.SH）是一家专用设备制造企业，其2017年年报披露了营运资金周转风险：公司产品生产周期较长，产品交付总体单位反复调试后才能确认交货，导致存货规模较大。此外，由于公司主要客户具有特殊性，采购货款多在年底集中支付，公司经营活动现金流入在会计年度内具有不均匀性，公司面临的营运资金压力较大，同时，由于市场竞争加剧，导致应收账款增高。2018 年，随着公司经营目标的增长和生产能力扩充，使得公司对运营资金的需求增大，如果公司未来无法获取足够资金满足经营所需，将面临营运资金周转困难的风险。该公司应该采取哪些措施防范？
防范措施：
（1）加强存货风险管理：根据企业战略目标要求确定合理的安全库存数量；实时库存集中控制，减少需求不确定性，降低安全库存和存货规模；加强供应链管理和产品质量管理，减少产品交付时调试次数。
（2）加强应收账款管理：慎重选择客户，加强对客户的信用评价与监管，建立赊销审核制度体系；完善内部考核制度，建立销售责任制和催收账款奖励制；提高产品品质和市场竞争力，减少赊销，适销对路。
（3）加强现金风险管理：慎重选择交易伙伴，避免集中支付造成的现金流入不均， 匹配公司现金流入流出时间，合理编制资金运营计划。
第五章 并购风险管理1.并购支付方式有哪些？各种支付方式各有何利弊？
（1）现金支付方式：现金购买资产和股票。
优点：清楚明了，没有复杂技术程序，易被接受；速度快，较少抵触情绪；目标企业承担风险小。
缺点：并购方财务负担重；目标企业不能获得延迟缴税的好处。
（2）股票支付方式：股票购买资产和股票交换股票。
优点：并购方无需支付大量现金；目标企业推迟收益实现时间获得税收优惠；换股并购目标企业股东分享实现的价值增值。
缺点：改变并购方股权结构，控制权受威胁；手续繁琐迟缓不确定性增加。
（3）综合证券支付方式：并购出价，包括现金、股票、认股证券、可转债等多种形式的组合。
优点：并购方无需支付大量现金；防止控股权转移。
缺点：并购交易繁琐；搭配不当存在风险。
（4）承债支付方式：目标企业的资产与债务基本等价的情况下，并购企业以承担目标企业的债务为条件进行并购。
优点：并购方无需支付大量现金或象征性付少量现金。
缺点：存在一定的债务风险。
（5）卖方融资：目标公司股东向收购方提供的融资。收购方在实施收购时暂不向目标公司股东支付全部收购价款，而是承诺在未来一定 时期内分期分批支付。
优点：对买方而言可减轻收购当时的现金负担，也可免除很多保证措施等分期支付的好处，又可建立奖励措施。
缺点：卖方可能只为短期利益而不顾长期利益，从而使以后支出大增影响今后正常生产和效益。
（6）杠杆收购：利用收购目标的资产作为债务抵押，收购此公司的策略。以合适的价钱买下公司，通过经营使公司增值，并通过财务杠 杆增加投资收益。
优点：并购项目的资产或现金要求很低；产生协同效应；杠杆作用；运营效率得到提高；改进领导力与管理。
缺点：并购公司通过盗用第三方的财富来榨取目标公司的额外现金流。
（7）过桥贷款：种过渡性的贷款方式，一般是指银行在安排中长期贷款前，为开发项目提供所需资金的短期融资。
优点：购买时机直接资本化，回收速度快；维持资金链，用于弥补之前的贷款；短期融资，在并购交易中起着“桥梁”的作用。
缺点：利率比一般的贷款利率要高2%~5%。
第六章 跨国经营风险管理1.企业跨国经营过程中如何防范汇率风险？
（1）谨慎选择交易币种：存在汇率变动时以本币计价结算，出口争取硬币或者具有上浮趋势的货币，进口争取软币或具有下浮趋势的货币；
（2）调整外币资产负债结构：尽量调整资产负债比例，减少风险头寸；
（3）调整收付汇期限：更改对外部应收应付账款的收付时间；
（4）利用合同保值条款：加列货币保值条款和均摊损益条款；
（5）利用金融衍生工具：包括远期结售汇、即期外汇交易、掉期保值、外汇期货期权交易；
（6）调整生产及销售：分散供应商的来源地，向货币贬值国家子公司转移产品，调整价格，创新产品提高出口竞争力。
第七章 财务困境与财务预警1.为了防范财务困境的出现，有效措施是进行财务预警。请问：如何有效进行财务预警？
（1）监测：监测企业经营管理重要环节的全过程，对信息进行整理、分类、储存和传输；
（2）识别：应用适宜的识别指标判断已经或将来发生的劣势状态；
（3）诊断：运用现代企业管理诊断技术和财务分析方法对企业运营状况进行优劣判断，找出弊端和病根；
（4）评价：对已被确认的主要劣性状态进行财务损失和社会损失评价；
（5）组合使用多种财务预警分析方法，定性和定量分析；
（6）建立完善财务预警系统，做好总体预警和分部门预警。
第八章 成本风险管理1.房地产项目在土地招投标过程中常常出现“地王”，所谓“地王”一般是该地区土地价格最高的那块中标地。这些“地王”土地价格导致成本风险产生，俗称“面粉接近面包价格”。请问：在已经拿到这块“地王”土地的开发商如何化解成本风险？
（1）将楼房与小区车位以及一楼门店店铺摊位挂钩，暗中加价；
（2）劝说当地政府在房屋建设开发地带增设交通站点，公共服务设施，和学校机关，提高楼房附加价值；
（3）拖延楼房建设工期，或者分多个工期进行，期间等待房屋升值；
（4）加上对土地的未来规划布局，明确发展战略方向与定位。
第九章 预算风险管理1.结合一个大创项目，简述如何进行项目预算风险管理？
（1）预算编制风险管理：根据项目性质、周期、类型制定合理的预算方案，编制时询问创业项目指导老师意见，并参考同类型项目和市场发展的编制预算科目和金额，总预算结果固定、各个小科目采用弹性预算法，并在申报前编制完毕；
（2）预算执行风险管理：在大创项目预算执行过程中需要设置专门预算或者财务责任人，加强对预算执行的监管，并及时报告预算使用进度；
（3）预算考核风险管理：对项目中预算控制表现优秀的记为项目突出贡献人员记录在结题报告里，对于控制不当的需要适当自费。
第十章 财务报告风险管理1.对万福生科财务造假案进行分析，谈谈政府及相关部门如何防范企业财务造假。
此部分分析结论来自：
治理万福生科财务造假的建议，http://www.lunwenstudy.com/jishujj/105503.html
（1）建立良好的道德环境和诚信意识。万福生科财务造假有一部分原因是由于利益的驱使和企业文化的缺失导致的，加强会计从业人员的诚信原则和客观原则的培养，提升其会计胜任能力，遵守保密原则，不做违法违规的事情。
（2）完善公司法人治理结构，建立完善的企业制度，改善公司内部控制制度，强制上市公司建立独立董事。
（3）加大中介机构的连带责任，对发现财务造假的中介机构给予赞扬，使中介机构发挥应有的作用。
（4）规范政府行为，减少经济指标在政绩考核中的比重，大力核查当地上市公司的财务状况。
（5）完善现行法律法规制度，保障投资者的利益，对投资者利益的保障就得加强诉讼机制，深化信息披露制度。
（6）加大对财务造假的处罚力度。
文档整理：诗帆しほ