国网临邑县供电公司林子供电所位于临邑县城北部，共承担21项班组对标指标，其中减项指标5项，均未失分；核心业务指标16项，均在A段，GPA得分满分，A+级。
一、班组信息化水平使用情况
1.利用供电服务指挥系统查询电网基础数据、排查运行异常设备、实时检测设备运行状况，重点排查重过载、监测 运行电压等数据。
2.利用同期线损系统每月筛选出月线损大于 6% 且日线损大于 6% 的天数超 24 天的高损线路，然后逐条线路分析高损原因，定位线路高损因素，制定配电路 降损“一线一案”，按照“先方式，后项目”的原则，落实配 电线路降损措施，措施实施后评估降损成效。
3.利用营销业务系统对设备进行网格化分配，为每一段线路、每一台配变分配设备主人，如实反应在PMS、电网GIS系统，以最真实的数据融合两大电网图形系统，切实做到模型与现场点对点映射，同时根据系统业扩报装信息，制定供电方案，提报项目需求。
4.最终，供电服务指挥系统、同期线损系统、营销业务系统在网上电网进行系统数据采集融合，构建了分工有序、高效运转、协同闭环的内部生态系统。林子供电所利用网上电网数字化、可视化、在线化功能，进行多方案比选，最终形成配套规划项目。
二、基于“1331”的基层供电所配电网规划管方法与成效
1.建立规章制度1条
为落实“四级规划、五级参与”常态化工作机制，实现 “集约化、扁平化、专业化、纵到底、横到边”的规划工作要求，扎实推进“放管服”改革，按照《乡镇供电所参与配电网规划管理规定》，进一步规范和加强供电所支撑电网规划作用，坚持上级规划指导下级规划，电网规划下沉至供电所以适应新能源为主体的新型电力系统建设，实现相互衔接、协调发展。制订了所长、技术员（安全员、客户服务员）、台区经理供电所三级规划管理制度，明确了供电所规划职责和分工。
2.方案制定3源头
应用供电服务指挥系统、“网上电网”等系统采集设备信息，梳理网架结构，结合现场摸排情况，形成电网问题清单，制定配套电网项目。
供电所现场受理客户报装，将信息传达至县公司发展建设部、营销部，制定供电方案，现状电网无法满足客户需求时，制定配套电网项目。
根据分布式电源项目信息，核实线径、容量，进行承载能力分析，制定配套电网项目。
3.规划落地3步走
根据电网问题、业扩报装、新能源接入等信息，制定并提报配套电网项目。
统筹纳入乡镇政府规划和公司“十四五”电网规划，供电所安排台区经理定期巡视规划 站址廊道，发现问题及时报送，对问题发现不及时、不报送的实施考核，对影响项目落地建设的加倍考核。
项目列入投资计划后，供电所落实属地协调职责，加强与乡镇政府的沟通协调，超前介入民事工作，确保项目落地实施、按期投产。
4.评估考核1闭环
项目竣工后由供电服务指挥系统、财务全链条管控系统等平台调取指标数据，配合发展建设部对项目建设情况、项目投资成效等进行综合评价，提出技术、管理方面的建议， 对低效、无效投资落实责任考核，实现项目投资效益最大化，切实解决供电所实际电网问题。
5.管理成效
经过“1331”工作法的实践应用，实现了设备管理从单纯运维检修到全盘规划考虑的思想转变，规范了供电所电网规划全员参与、责任明确的流程，实现了供电所电网规划人员由“小白”到“专家”的根本性改变。
下一步，国网临邑县供电公司将继续深化应用“1331”供电所电网规划管理法，不断夯实基层供电所规划支撑作用，推进辖区电网持续优化、不断完善。
李强 冯如森
[责任编辑：杨凡、王佳亮]
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