苏汇资管是省属国有独资企业，注册资本22亿元，经营范围包括资产管理、投资管理、企业管理、受托资产管理等，主要功能是代替省国资行使对汇鸿集团等国资企业的投资职能，汇鸿集团2023年1月末总资产规模为263亿，2023年营收为478亿。
惠隆资管也是一家省属国有独资企业，公司下辖江苏省燃料集团、江苏苏物拆船公司等8家二级企业，并整体托管省物资集团。公司主业集中在“资产管理、贸易和废弃资源综合利用”三大领域，不过目前查不到营收和净利润数据。
江苏舜天国际集团成立于1996年，由原省服装、机械两个进出口公司联合组建，注册资本31.42亿元，主营业务为国内外贸易，集团原为省属一级公司，后来划转给江苏国信集团，成为二级公司，控股有上市公司江苏舜天，后者2023年营收为40.96亿，总资产38.54亿。
从公开数据测算，五大集团合并后的总资产规模将超过700亿，营收总额将近1000亿，将成为江苏最大的国资进出口和国内贸易集团，同时还拥有仓储物流、金融投资等业务。
根据2023年《财富》世界五百强榜单排名，第500名企业的收入规模为286.5亿美元，新苏豪控股的营收规模距离入榜还有距离，但是不排除在后续的整合中，继续纳入新的资产，从而冲击江苏第一家省属国资世界500强企业。
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新苏豪不仅要做大还要做强
近20年来，江苏省属国资曾进行过多轮重组整合，现有的几大企业集团都是有各类国资重组而来，如汇鸿集团是吸收合并了原江苏开元集团，国信集团吸收合并了舜天集团，苏豪控股也是合并了原江苏纺织集团等多个国资平台。
在国企改革的思路上，江苏省在多年前就组件了国信、苏汇等资产管理平台，国资监管的方向从以前的“管企业”向“管资本”转变，即对投资运营公司履行出资人职责，将依法应由企业自主经营决策的事项归位于企业。
江苏省国资委发布的数据显示，2023年国资委监管企业资产总额85876.5亿元，同比增长8%，省属企业实现营业收入4402.1亿元，同比增长11%；实现利润总额429.6亿元、净利润352.2亿元，同比分别下降14.9%、12.8%。
金融小强认为，此前虽然经过多次整合，但是省属企业集团仍然呈现业务分散、同业竞争、主业不清晰的局面，比如上述五大集团都有大量的进出口贸易业务，分散了资源，造成严重的同业竞争和内耗。
此次五大集团合并重组的好处是显而易见的，将同类业务整合在一个企业集团之下，有利于凝聚各集团资源，提高经营管理效率。
但是企业的做大做强并不是简单的合并同类项就能实现的，我们认为目前省属企业集团仍然需要在以下几个方面进行深化改革。
首先是以市场为导向，应对市场竞争。国内外贸易业务是属于充分竞争行业，需要极大的灵活度和灵敏度，而国资企业往往决策链条较长，管理层应对风险、尝试风险的积极性较弱，不适应残酷的市场竞争。在管企业到管资本的改革方向下，一共大胆尝试对业务子公司进行混合所有制改革、引入职业经理人等制度，对提升适应市场竞争的能力。
其次是继续裁汰低效资产和效益差的业务板块。近些年，江苏省属国资一直在清理退出劣势企业和无效投资，出清“僵尸企业”，但是力度仍然不够，目前部分企业集团仍然存在机构臃肿、运营成本高昂、经营僵化、效益低下的情况。因此对于缺乏核心竞争力的业务板块要么关停要么出售，不能继续占用资源变成“僵尸企业”。
第三是科学制定经营考核制度，不仅要做大还要做强。
今年是国企改革三年行动方案收官后的首年，国央企经营考核指标由原先的“两利四率”调整为“一利五率”，其中“一利”指的是利润总额；“五率”指的是净资产收益率、是资产负债率、营业现金比率、全员劳动生产率以及研发经费投入强度。也就是把营收利润率调整为净资产收益率。
这个改革的目的是确保国企不能仅仅靠铺摊子做大资产和营收规模，而是要有经营质量和投资回报的提升。
因此，江苏省属应该在绩效考核标准上，批判吸收学习其他国企先进经验，加大改革力度，严格执行，激发企业活力。简而言之，合并重组的目的不能仅仅是做大规模，更重要的是要做强，新组建的苏豪控股拥有很多优势业务和经营效益优良的板块，也有很多缺少竞争力的业务，后续应该继续在内部进行深度整合，汰弱留强，只有这样，重组整合才能真正实现做大做强的目标。
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