2023-08-20
红海云
在激烈的市场竞争环境中，人力资源管理越来越受到企业的重视，其中作为人力资源管理中的关键一环------绩效管理，对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用。一般来讲，有效的企业绩效管理能激发员工的工作潜能，使组织运转通畅，从而促进组织长短期目标的完成。因此，企业在内部推行企业绩效管理是非常有必要的，特别是对于成熟期的企业而言。
但遗憾的是，很多企业在内部推行绩效管理时，效果并不是那么理想，其原因在于这些企业对绩效管理并没有一个全面的认识，因此容易在实践的过程中形成误区，最后导致推行效果不尽人意。所以今天我们就来剖析一下企业对于绩效管理究竟存在着哪些方面的常见误区，从而来帮助企业走出误区阴霾，实现绩效管理的有效推行。
误区一：绩效管理是人力资源部门的专属工作在企业绩效管理实践中，“企业绩效管理是人力资源部门的专属工作”这种误区是最常见的，而这恰好也是影响许多企业最终绩效管理效果的关键。我们不难发现，当企业部门领导层持有这种观点时，基层的员工也会受到此类思想的影响。
例如在中小企业中，业务人员往往会比职能人员更具有举足轻重的地位，无论是在为企业创造盈利方面还是在企业高层领导心目中的地位。所以当人力资源部门推行绩效管理过程中要求各部门领导层配合时，就容易让习惯了较为简单粗放的管理方式的业务部门经理产生厌烦之意。因为业务部门经理认为定期收集绩效考核数据与填写绩效考核数据是一类繁琐的工作，同时也认为这是在浪费部门员工