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原标题：做“抬头看路”的战略型财务管理者——专访中国数码 CFO 王皓
审计出身，转战跨国企业，后又来到民企担任CFO，王皓多元化的履历让她在应对多重挑战时，能够以全局的视角看待和解决问题。在她看来，真正“会花钱”的财务才是一名好财务，财务人员不应该只闷头做好自己的工作，而且要学会“抬头看路”，时刻保持敏锐的洞察力和全局思考的能力。只有这样，才能更好地把财务工作融入公司战略发展大棋局，做到既为财务一域争光、更为公司经营全局添彩。
文/本刊记者 王祯祯
中国数码 CFO 王皓
职业进阶之路
《新理财》：您在全球跨国企业和中国互联网公司的财务管理、企业风险控制等方面拥有多年经验。能否分享下您的职业经历？
王皓：从中央财经大学毕业后，我进入会计师事务所从事审计工作，三年的审计工作不仅夯实了我的财务基础知识，帮助我更好地将会计核算、会计流程、内部控制这些会计基本功灵活地运用到工作实践中，而且使我有机会接触到不同行业、不同公司，在积累新知识、经验及专业能力的过程中，也开阔了我的眼界。更为重要的是，让我找到了自己的兴趣点。我发现自己不太喜欢做抽凭、盘点等相对重复的工作，而更喜欢做与数字分析相关的事情，审计工作中有一种审计方法叫分析性复核，就是通过数据分析发现问题点。每当我通过分析数据锁定问题的时候，就特别有成就感。因此在后来的职业选择上，我会刻意去寻找财务分析相关的工作。
我的第二份工作是在亚新科工业技术有限公司（以下简称“亚新科”）从事财务分析，它是一家由美国基金投资的总部位于中国的大型外资汽车零部件制造企业。我在亚新科待了八年，在这期间，从一名财务分析师一步步晋升为财务总监。在这个过程中，我感受到外资对财务管理的重视，这表现在其决策中对财务数据的依赖。
后来在我入职世邦魏理仕（CBRE）担任财务总监期间，参与了公司的财务数字化转型以及预算管理等工作，这使我对数字化和预算管理在企业经营管理中的重要性有了更深的思考。2013年，经过深思熟虑，我毅然决定转换环境，从工作多年的外企转入民企—加入中国数码信息有限公司（以下简称“中国数码”）。希望能用之前所学并结合公司当前的特点，为公司打造一套量身适用的财务管理体系。虽然在执行过程中遇到了很多问题，但是在老板、同事和外部供应商的支持下，再加上整个财务团队不断地调整、分析和复盘，最终完成了整个财务团队的转型。
《新理财》：回顾从外企到民企的工作经历，您认为这是一次偶然性的转变吗？
王皓：我觉得这是一个水到渠成的过程。外企的管理理念非常出色，但他们更希望员工是一颗螺丝钉，注重员工的标准化执行，而不是给予员工