文 / 郭朝刚
企业经营管理，解决客户的问题，为组织创造价值，立足于经济效益和社会效益两方面，普遍追求的正是利益最大化、成本最优化。
一个组织，特别是营利性企业组织，之所以能够活下去，实现经营的预期目标，关键还是在组织中建立一套适合自我发展的精益经营管理系统，构建组织自身的成本管理体系。
从财务管理视角，组织的利润=收入-成本；组织为了实现利润最大化，主要管理动作有两个：一个是增加收入，另一个就是降低成本。也就是我们常说的降本增效。唯有如此，才能在激烈的市场竞争中稳中求进，立于不败之地。
首先，我们需要有正确的成本认知。许多企业组织，各级管理者主要是围绕着如何更好降本，想方设法地去制定各种节省与优化成本的策略。郭老师认为：知己知彼，百战不殆。在探讨降本之前，我们需要对于组织的成本有一个全面的认知。
（1）成本是什么？
成本，一般意义上指的就是组织为了保值与增值，需要付出的资源消耗，本质是一种为达目标而牺牲的经济价值。
成本，是一种对象化的费用。可以划分为有形成本和无形成本。有形的成本，包括组织为了生产客户所需的产品和提供服务所消耗的资源。例如：物品采购、人员工时、日常经费和外包费用等。
（2）企业成本的主要构成要素有哪些？
企业的有形成本，在会计核算方面，就是我们经常提到的“料、工、费“，即原材料、人工时、各类费用。
产品成本和其他费用，共同构成了组织的成本。产品成本，主要是为了制造产品所应当的消耗各类资源，包括但不仅限于人工费、原材料成本、设备折旧、水电费、制造费用等。所对应的正是开发成本、采购成本、生产成本和销售成本。
其他费用，一般指的是为了完成产品的运输，销售和管理，以及其他过程中所产生的相关费用。在会计学上指的就是期间费用，包括：管理费用、销售费用和财务费用。
以上，都是有形的财务意义上的成本。是基于各类数据报表，可以进行有效量化与核算分析的。
在组织中存在