财务controlling是公司保持财务健康运营的核心流程，它的成功实施能让公司更具竞争力。那么，财务controlling好做吗？
财务controlling是一个综合性较强的工作，它需要落实合理的策略和流程，需与各业务部门紧密配合。
而要让财务controlling达到最佳状态，需要从以下10个方面进行理解和实践：
1. 搭建合理的财务体系
建立财务制度标准、会计政策、成本计量、收入确认、坏账计提等相关制度，保障财务流程的规范、高效。
2. 确定准确的KPI
根据公司实际情况，制定合理的KPI，小到部门，大到公司整体，衡量业务、成本、收益指标，实现精细化管理。
3. 按周、月、季度制定财务分析报告
根据公司实际情况，制定合理的报告格式，及时反馈财务数据指标，充分掌握公司运营状况，及时采取应对措施。
4. 定期举办财务分析会议
定期召集相关人员，集中分析当前财务状况，发布相关指令或调整部门方案，保障公司财务工作实现运营目标。
5. 控制成本
通过供应商压价、精简部门流程、提高员工效率等措施，最大限度节约成本，为公司保持稳定的经济增长提供良好的基础。
6. 大数据分析
利用大数据分析工具，挖掘公司的生产、销售、财务数据，为业务决策提供科学依据，更好地掌握市场和商业运营。
7. IT支撑
通过系统化业务运作，提升公司财务科技含量，让财务主管和员工更加快速准确地处理财务问题，降低人力成本。
8. 风险管理
制定完善的风险管理计划，建立日常风险监控预警机制，对财务风险做到及早防范和及时化解。
9. 定期向公司领导汇报
对财务科长、公司领导及时汇报公司财务状况，提出建设性意见和提案，使公司领导更好地了解公司内部运作，并做出合理决策。
10. 培养和激励talent
积极挖掘财务人才，培养并激励他们为公司财务的安排管理提供有力支持。
结论：
财务controlling难度较大，但凭借规范的制度、恰当的策略和精干的团队，它是可以做好的。作为一个优秀的财务controlling专业人员，需要不断学习，掌握最新的技术和行业动态，为公司高效管理和稳定增长提供最佳支撑。