一个企业的人员架构是其成功的关键之一，因为它决定了公司的组织结构和职能分配。因此，一旦建立了一个合适的企业管理公司人员架构，它是否应该一直保持不变呢？还是应该定期进行调整？
首先，需要考虑的是企业的规模和业务情况。如果公司规模较小并且业务比较单一，一旦建立了一个合适的人员架构，它可能不需要频繁的调整，可以长期保持不变。
然而，对于那些销售额不断增长，业务不断扩张，部门不断增多的企业来说，人员架构就需要在一定的周期内进行调整。
一些关键因素可能会影响人员架构的调整。例如：
业务增长
当企业业务快速增长时，可能需要增加员工以应对高额的工作量，此时人员架构就需要调整。老员工可能需要带新员工来一起完成他们的任务。同时，公司可能需要多个团队彼此协调合作，因此需要适当调整人员架构，以便更好地完成任务。
竞争压力
当公司处于激烈的竞争环境中时，它可能需要定期调整人员架构以满足更高效，更有竞争力的需求。如果公司在竞争中始终使用相同的人员构架，可能会发现自身在人才引进和保留方面存在问题。
新技术实践
新技术的不断涌现可以改变许多企业的运作方式。如果一个新技术可以提高工作效率，那么公司需要考虑如何利用这个技术并适应新的人员架构，从而取得更大的利润和成果。
经营环境
经营环境的变化意味着企业内部和外部的因素都随之改变。并且，这些改变有可能激发新的市场机会。因此，如果企业想要发挥全力，它需要在应对新的经营环境中改变人员架构并调整战略，以更好地适应过程。
因此，企业管理公司人员架构是否应该定期进行调整的答案是肯定的。
调整人员架构不仅可以适应企业内部变化，而且可以使企业更具竞争力。