在公司管理中，考核财务绩效是非常重要的一项评估工作。而财务绩效考核表就是这项工作的核心。
那么，财务绩效考核表怎么写呢？首先，我们要思考考核的目的和指标，进而设计一个合理的考核表。
第一步：制定考核目标
考核目标要明确、具体、可操作，可以根据公司实际情况确定。比如“提高销售额”、“控制成本”等。
第二步：确定考核指标
每个考核目标需要制定对应的考核指标，比如“销售额同比增长率”、“人均成本”等。指标要合理且可量化，便于进行数据收集和分析。
第三步：分配权重
不同指标的重要程度不同，需要给予不同的权重。可以根据指标重要性、难易程度等因素，分配合理的权重。
第四步：制定评分标准
为了保证考核结果的公正、客观，需要制定明确的评分标准，避免主观性干扰。评分标准可以根据指标进行分级，避免过于简单或复杂。
第五步：制定考核周期
考核周期可以根据需要进行制定，比如季度考核、半年考核、年度考核等。同时，考核周期需要和公司实际情况相结合，确保考核频率合理。
第六步：实施考核
在考核周期内，将考核表发放给相应的部门和个人，收集数据并进行统计分析，得出各项指标的得分。同时，收集反馈意见，对考核表进行优化和改进。
第七步：总结反馈
考核结束后，需要对考核结果进行总结和反馈。可以将考核结果公示，并向相关部门和个人进行反馈，指出优点和不足。
第八步：改进优化
根据反馈意见和考核结果进行改进优化，完善考核表，确保考核体系更加合理、科学、规范，达到管理目的。
通过以上步骤，一个合理、科学的财务绩效考核表就建立了起来。通过不断的优化和改进，可以使考核体系更加完善，为公司的发展注入新的动力。