企业绩效考核是管理者评判企业、员工优劣、对业务推动有重要影响的一种方法，但过于严苛的考核方式是否会影响员工的工作积极性，这是很多企业管理者非常关注的问题。
其实，企业绩效考核不是问题的根源，而是企业管理中的一种手段，主要是为了推动企业业务发展和员工绩效提升。然而，考核方式的过于严厉、不合理，可能会引起员工的不满情绪和抵触情绪，从而影响他们的工作积极性和效率。
那么，如何才能避免这种现象的发生呢？以下是一些建议和思考：
1. 制定合理的考核标准
企业应该根据员工的实际情况和工作内容，制定科学、合理的考核标准，避免过于片面地强调数字和结果。
2. 强调绩效考核的正面意义
企业管理者应该强调，绩效考核的目的是为了推动企业发展，提升员工绩效，而非单纯为了挑战员工的工作能力和忍耐力。
3. 确定适当的奖励机制
适当的奖励机制可以帮助员工更好地融入绩效考核的方式中，从而更加积极地推动工作。
4. 注重员工的个人发展和过程考核
不要只关注员工的结果，注重员工的个人发展和工作过程的考核，这可以更好地评估员工的工作能力和潜力。
5. 多沟通、多关心员工的感受和需求
管理者要积极与员工沟通和交流，了解员工的感受和需求，尽可能地为员工营造良好的工作氛围和条件。
6. 合理运用绩效考核的方式
企业管理者要根据实际情况和员工需求，合理运用绩效考核的方式，避免造成员工的不满和压力。
7. 多元的奖励机制
企业管理者可以运用多元的奖励机制来奖励员工，而不仅限于晋升或升职，这样更能满足员工多样化的需求。
在企业绩效考核方案的制定中，如何合理运用考核方式，更好地推动企业业务发展和员工绩效提升？这是一个需要管理者深思的问题。