企业招聘内推是指在招聘流程中，通过已经在公司工作的员工提供推荐信或者直接引荐，优先面试或录用推荐的应聘者的招聘方式，成为越来越多企业招聘的举措之一。
为什么企业会选择内推招聘呢？简单来说，这是因为内推有诸多优点：
一、能够除去招聘流程中的信息不对称问题。
内推对于企业和应聘者本身都是更为直接、且更准确的信息传递方式。在企业内部工作的员工有着对企业文化和岗位要求的较为深刻的认识，在参与内推的过程中，可以将适合的和不适合的应聘者进行有效区分，避免人力资源部门在初步筛选的过程中漏掉优秀的应聘者，确保面试的效率和准确性。
二、可以有效降低企业的招聘成本
相对于其他的招聘手段，内推成本较低，甚至可以说是免费的。不仅仅节省了 HR 部门在招聘过程中的广告投放和猎头费用的开支，同时，企业还可以在人才的流失率方面下功夫，从而达到精准招聘的目的。
三、内推是一种地道的人才储备方式。
这里的人才储备并不仅仅指已经有了新的岗位空缺，而内推的应聘者可能成为之后企业的重要人才储备池。应聘者一方面可以更深入、多维度了解企业，同时将岗位的要求和自身的职业规划可以相对无缝的衔接起来，从而实现更一步的职业发展，另一方面，对于企业而言，拥有更多的人才储备将有利于企业在项目推进过程中更灵活的组织团队和调整部门的人员架构。
四、内推能够增强员工团队凝聚力和对企业的认同感。
内推机制，可以说是对于企业内部提供了激励和归属感。员工有了推荐的成功，并且被公司錄用后，可以增强其在公司的归属感，同时可以使企业内部员工对公司文化和能力需求有更深的理解，进而强化员工的团队意识和协作精神。
五、企业招聘内推适合企业和应聘者两端的需求，占据双赢的位置。
总体来说，企业招聘内推的方式，是提高招聘成功率，有效节约招聘成本的一种有益尝试，这种模式的特点在于强调员工自我选拔的机会，将招聘工评价快速且精准地有效提升。
那么，在应聘者看来，内推是否优点也那么突出呢？接下来，我们来一起了解下。
六、有更稳妥的内部职位筛选条件。
在运用内推方式推荐员工中，可以多方面去了解该员工，对其工作能力、工作表现等方面有较全面的了解。同时，内部员工提出推荐需求，被推荐者有更加明确的工作岗位要求和职业发展规划，这样可以在推荐相应岗位的时候更加准确和快捷，同时降低了不适合岗位的风险。
七、优化个人职业发展规划，提高职业技能
如果被内推或推荐了，岗位变化和工作特点的变化之间相对较小，个人可以更快地适应新环境，而且在工作中积累了一定的经验和技能，可以更快的进展和提升。
八、内部员工推荐的成功率较高。
在企业内部推荐的员工，彼此之间可能存在比较紧密的关系，在各方面关系和故事中都要表现出色的员工，而且认知度和承认度较高，促使其招聘的成功率相对较高。
九、增加成功面试的成功几率。
当企业运用了内推的方式招聘员工，通过面试的员工不会是唯一一个候选人，员工的竞争同样会提高，而且企业内部了解员工的能力和情况，是会基于个人特长和应聘岗位的要求进行一个更细致入微的个人能力测试和竞争实践。
十、通过内推，可以建立更多的人脉资源。
当同事和同胞之间展开了内推的互动过程，建立了更加紧密的关系和合作机会，相互之间有了更多的“砝码”，产生了更多的技术和信息交流，帮助员工在自己的领域制定发展计划和路线图，从而提高个人的技能和职业价值。
总的来说，企业招聘内推是一种非常实用的、双方互利共赢的方式，不仅能够开拓人才擂台，用更优秀的人才为企业服务，同时也能够给员工带来更多的职业和成长机会。