企业固定资产是企业资产中不可或缺的一部分，对于企业的正常运作和发展至关重要。而固定资产管理内部控制流程则是保障企业固定资产安全和有效使用的重要手段。那么，企业固定资产管理内部控制流程主要有哪些呢？
第一、固定资产登记与管理
企业应建立固定资产管理制度，包括资产登记、分析和资产账目维护等方面；同时，规定固定资产的统一编号、规格、品牌、数量、单位、价值、购置日期、预计使用年限及存放地等基本信息，并做到实时更新、保密性和保存性。
第二、资产采购管理
企业应建立严格的资产采购流程，以确保资产采购真实、合法、合规。在资产采购前，应进行需求分析，确定资产品种、数量及供应商；采购需由上级审批同意，采购程序要有书面记录，记录中包括合同编号、资产品种、数量、单价等信息。
第三、验收入库管理
企业应规定验收人员和验收程序，并确保验收人员真实、客观地验收入库的资产品种、数量、质量和规格等，拒绝不合格品。
第四、资产使用管理
企业应规定资产的使用范围、使用期限及使用维护标准，加强对资产的使用管理，确保资产使用安全稳定，节约使用成本。
第五、资产报废管理
企业应规定资产报废的程序及时限，并在报废时核实资产信息，写出资产报废处置决定，并及时处置废旧资产，以规避对估价和企业财务信息的影响。
第六、资产盘点管理
企业应建立资产盘点制度，以便及时、全面了解企业固定资产的真实情况，并发现资产存在的问题。同时，盘点应由专门部门和人员负责，保证盘点的真实性和准确性。
第七、资产调拨管理
企业应根据实际需要，对资产进行调整，建立资产调拨制度，规定调拨程序、调拨单、责任人、起止时间等基本内容，以确保资产的有效管理和使用。
第八、固定资产处置管理
企业应规定固定资产的处置程序、政策、环节、时间等基本内容，及时查找企业需要处置的资产，进行处置、处理或者报废等程序，保障企业资产的正当和安全处置。
第九、资产保险管理
企业应每年对固定资产进行保险登记，并按照规定缴纳保险费用，以确保资产受损时能够得到保障。
第十、审计与监督管理
企业应建立严格的监督和审计制度，加强资产管理流程的监督和管理。监督部门应定期或不定期检查和考核资产使用情况，对资产使用存在问题的进行整改，避免资产的浪费和损失。
企业固定资产管理内部控制流程主要包括固定资产登记与管理、资产采购管理、验收入库管理、资产使用管理、资产报废管理、资产盘点管理、资产调拨管理、固定资产处置管理、资产保险管理、审计与监督管理等方面，只有建立严格的内部管理制度和流程，才能实现对企业固定资产的良好管理和控制。