问题一：整改方案的可行性如何保障？
在审计过程中，审计机构以专业的知识和丰富的经验为基础，勾勒出一系列的问题和整改方案，以期达到效益的最大化。然而，审计机构提出的方案是否与企业的实际情况相符？是否符合企业的实际能力水平？一个完美的整改方案如果不能够结合企业的实际情况，并加以细化和完善，最终也很难得到贯彻有效性。问题二：整改人员执行力如何保证？
制定完善的整改方案，需要指定特定的人员和责任部门去负责整改工作。但是，在实际执行中，部分人员对整改的工作内容、担当的职责、整改流程等还存在一定的不清楚性。这会导致整改措施的落实不到位、违背方案步骤，不能够从根本上解决问题。同时，如果整改人员之间的协调与配合也不够密切，那么就会影响到整改工作的开展。问题三：整改的时效性如何保持？
整改需要有一定的时间和过程。时间跨度过长，会造成其他方面的损失，甚至会以本次审计的整改措施为基础而再被审计。如果审计整改措施落实的时间过短，整改的实质可能没有机会真正体现，从而达不到问题解决的根本目的。如何把握好整改的时效性，从而保证整改的质量和效率，是企业的关键。问题四：落实过程中的监督和审计如何处理？
对于落实情况的监督和审计，也是很重要的一环节。企业需要重视监督和审计的工作，及时发现问题和不足之处，并进一步完善落实情况，提高整改的有效性。同时，在监督和审计时，审计机构是否能够真正依照一定的标准来判断企业是否很好的实现了审计整改措施落实情况报告的要求，是落实情况是否能够得到真正保障的关键。 结论 对于企业来说，审计整改措施落实情况报告是一个具有挑战性的工作，必须采取去中心化、专业化、梯级管理、全员参与等多种措施，有效保障整改工作的实际效果。在有一定的经验和实践的情况下，企业能够发现并总结出好的经验，为今后的整改落实情况报告提供可借鉴的例子。