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财务共享服务中心的实施心得与体会<财务共享心得体会200字左右怎么写>

财务共享服务中心的实施心得与体会

高级会计师所提供的财务共享服务深受用户好评,这种集约、规范、专业的服务模式体现出来我国会计行业的高速发展。“专业人才”不单单是为社会服务发光发热,也在千百万用户的见证和国家的鼎力支持下不断成长,实施“财务共享服务”也逐步走进大众的视野,成为人们热议的话题。

财务共享服务是以优化组织结构、规范流程、提升效率、降低运营成本或创造价值为目的,将会计、资金、税务等服务职能集中起来,高质量、低成本地为内外部客户提供专业化财务服务的集中化管理模式。

随着信息科技的不断发展,企业财务系统在不断升级换代,业务系统、费用管控、资金管理、影像管理、电子凭证管理等财务外围辅助系统也在日益成熟;同时,随着网络传输带宽的不断扩容,也让移动办公、异地同步处理等变得更加便捷。依托信息技术基础,财务共享服务的效能也日益凸显。各种信息产品的不断推广与普及,让财务共享服务建设中最核心的资源——“专业人才”在潜移默化中得到大量的培育与补充。

财政部前期发布的《企业会计信息化工作规范》第三十四条明确要求:“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心。实行会计工作集中的企业以及企业分支机构,应当为外部会计监督机构及时查询和调阅异地储存的会计资料提供必要条件。”这项规定为我国企业探索建立财务共享服务中心提供了政策支持。

集此“天时地利人和”,财务共享服务话题也变得相当火热。由于实施过程中的系统功能实现、财务人员管理等核心问题亟待解决,虽然大胆吃螃蟹的先行者不少,但跃跃欲试的观望者

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