原标题：企业内训，世界500强都在使用的培训方案
企业内训 什么是企业内训？企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动，其内训教师一般由企业内部有经验的人员或或者外聘专家来担任。
为什么要进行企业内训？任何企业想要发展，少不了内部培训。企业内训能够让员工树立主人翁意识，明白企业与自身利益相互挂钩，同时提高满意度和士气，培养新兴技能，降低人力资源流失率，提高企业声誉，促进企业可持续发展。
如何进行企业内训？建立企业内训体系，首先需要绩效优秀的员工为样本，提炼各职能的胜任能力模型；接着，划分职级，制定每个职级的任职能力标准；然后，依据标准开发相应的课程，编制试题，选拔师资队伍；最后，建立培训实施机制，保证培训课程的高效实施与效果达成。
常见主题 团队建设与合作员工在活动中探究、感受并贡献自己于有效团队合作的关键性因素，如信任、尊重等。
领导能力员工在活动中培养与感受一个成功领导人所应具备的人格特质，如承诺、愿景、正直等。
个人技能培养通过活动发掘员工个人潜质，促使员工对个人成长、开发与进步作出承诺。
问题分析解决员工在活动中培养创造性思考、解决问题的能力与技巧，认清并超越自我设限。
适应变革管理员工通过活动理解领导层的变革管理模式，接受并拥护新观念，积极面对改变。
有效沟通员工通过讨论会等活动培养并练习有效沟通技巧，以使团队绩效达到极致。
自我激励员工通过活动养成并运用拥有感、责任感，发展出激励士气的方法，为公司创造效益。
意志力锻炼员工通过活动培养吃苦耐劳的精神和目标挖掘、动机驱动的能力，降低公司人才流失率。
企业内训流程架构 企业内训需求调查定期在企业内部发布培训需求调查表和定向回收统计调查表，针对调查表，进行职务分析、员工分析、组织分析等，确定培训具体需求。
培训计划实施根据企业或者部分实际情况，确定培训周期、培训类型、培训对象、培训内容、培训方式、讲师聘用、预算支出等，搭建企业内训平台统一管理。
内部讲师制度建立除了通过招聘外部讲师专家、购买企业内训课程之外，在公司内部也可以进行培训师队伍的建设，鼓励自主开发并授课，设计考核题库，建立培训师管理制度，包括候选人的综合评估、培训师授课技巧的培养、培训师评估与奖励机制等。
培训档案管理对培训管理过程中形成的一些过程性文件，如企业年度培训计划、培训项目建议书、培训项目评估报告、内外部培训师资档案、员工培训记录、培训业务定点联系机构合同等，需要统一管理，推动内训管理规范化、制度化、科学化。
培训评估及反馈培训评估及反馈主要通过满意度调查表、培训签到表、培训结束后的考试、直接询问交流和月度绩效考核等进行，能够提高培训效果，改进员工绩效，促进培训成果转换。
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